国际工程承包项目风险管理概述

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1、国际工程承包项目风险管理概述国际工程承包项目风险管理概述国际工程承包项目作为一项综合性的商务活动，它涉及到两个或两个以上的国家，这就必然受到国际经济关系、项目所在国政治、经济形势的影响；受当地自然条件、社会条件的制约；同时也受承包商自身竞争能力、经营水平、施工管理水平的左右；而且还可能遇到不同的业主（包括政府部门和私营公司）、不同技术标准和规范；再加上国际工程承包项目自身的特点，设计专业面广、项目规模大、周期长、资金占用多、内容复杂等。所有这些都增加了这项事业的难度，每一个环节都可能潜伏不测因素。国际承包商处于这样纷繁复杂和变化多端的环境中，必然存在较大风险

2、，所以国际工程承包历来被认为是一项风险事业。因此，国际工程如何正确地进行风险管理显得尤其重要。1、涵义风险管理是通过对风险的识别、计量和控制，而以最少的成本使风险损失达到最低程度的管理方法[18]；风险管理是处理纯粹风险和决定最佳管理技术的一种方法[19]。在本文中，国际工程承包项目风险管理是指对工程项目的风险因素进行识别、分析、评估，并制定防范对策等一系列管理过程。国际工程承包作为一项综合性的商务活动，它涉及到两个和两个以上的国家，这就必然受到国际经济关系、项目所在国政治、经济形势的影响；受当地自然条件、社会条件的制约；同时也受承包商自身竞争能力、经营水平

3、、施工管理水平的左右；而且国际工程承包项目自身的特点，设计专业面广、项目规模大、周期长、资金占用多、内容复杂等。所有这些都增加了这项事业的难度，每一个环节都可能潜伏不测因素。国际承包商处于这样纷繁复杂和变化多端的环境中，必然存在较大风险，所以国际工程承包历来被认为是一项风险事业。国际工程项目的高风险性决定了风险管理是国际工程项目管理必不可少的重要内容。目前，人们通常用到系统理论、概率论、数理统计理论、模糊数学理论等方法对风险进行估计，但是，人们还无法运用我们如今所能掌握的所有的技术、方法、理论，对风险进行准确预测。2、目标工程项目风险管理的目的并不是消灭风险

4、。在工程项目中大多数风险是不可能被项目管理者消灭或杜绝的，而是采取适当的应对措施，减少风险损失和减轻6影响范围。一般地，风险管理目标的确定要满足以下要求：（1）风险管理目标应与总体目标的一致。（2）目标应可以实现。（3）目标应明确、具体。根据上述原则，可以认为，风险管理的目标就是通过对项目风险的识别，进行综合分析和评价，采取针对性的对策措施，从而实现项目的总体目标。总的来说，风险管理的最终目标是完成合同要求，获取最大的经济和社会效益。通过风险管理活动，能够预测风险，并采取预防措施，使损失降低，从而使项目目标能够顺利实现。3、成本与收益风险管理的成本效益实施风

5、险管理必将增加管理成本，称为风险成本。同时风险管理可以预测风险，通过一些对策措施来降低风险所造成的损失，从而降低项目的总成本，因而可以带来收益。在项目开始阶段，不确定因素多，风险发生概率大，而此时风险处理成本却相对较低；随着项目的进行，虽然项目已经大量投入，不确定性减少，但处理风险事件的成本也急剧上升。因此，在项目早期就重视项目风险，可节省更多的风险成本支出。同时，也说明在项目中后期，处理风险事件的成本非常高，更应引起重视，这也是本文研究的意义所在。风险管理有利于控制风险，但也要承担一定的成本。项目从开始执行到项目结束的过程中，有许多风险，有些风险虽然不可避

6、免而且会给项目带来损失，但是这种损失是可控的而且价值不大。然而如果采取控制措施，承包商将会支付更高的成本，因此，在衡量成本和收益以后，承包商自然地会采取风险自留的应对措施；与此同时，有些风险带来的后果是致命的或者是严重的，因此，承包商会采取回避、预防、分散或者风险转移等应对措施。所以，研究成本与收益的目的就是为了提供给承包商选择应对措施的决策给出依据。4、现状国外工程项目风险管理发展历程早在20世纪初，第一次世界大战结束后，德国就为战后重建提出了风险管理。到30年代，风险管理开始在美国出现，到50年代逐渐发展成为一门学科。1963年，美国出版的一本手册中刊载

7、了《企业的风险管理》一文，引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化和专门化，使风险管理成为企业管理中的一门独立学科，之后在美国保险管理学会的推动下，风险管理逐渐成为了项目管理的一个重要内容。7电子科技大学硕士学位论文（1）国外风险管理研究现状1931年美国管理协会保险部最先提出了风险管理的问题，并开始研究风险管理及保险；1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起。上个世纪60年代，风险管理在西方资本主义国家得到了迅猛的发展。随后英国、法国、德国也相继发展各自特色的风险管理。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化，并形成了一

8、门独立学科。目前，风险管理的研究和应用已成为管理学科