国际工程承包项目风险管理分析

国际工程承包项目风险管理分析

ID:24480048

大小:61.12 KB

页数:4页

时间:2018-11-14

国际工程承包项目风险管理分析_第1页
国际工程承包项目风险管理分析_第2页
国际工程承包项目风险管理分析_第3页
国际工程承包项目风险管理分析_第4页
资源描述:

《国际工程承包项目风险管理分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、国际工程承包项目风险管理分析(新疆北新路桥建设集团股份有限公司,新疆,乌兽木齐,830000)【摘要】新时期经济全球化趋势不断加快,国际项目承包市场竞争也变得越来越为激烈,对于建筑企业的发展也造成了非常不良的影响。业主对于竞标单位的需求也在不断提升,成交条件越来越为苛刻,竞标单位能够获得的经济效益被大幅度缩减。国际承包项目中存在着众多的风险,如果不能有效的识別风险,加强对风险的管理,很有可能导致企业退出经济市场。木文就是对工程承项目管理进行深入分析,希望对相关人员能够有所启示,保障建筑企业的经济效益,促进建筑企业实现可持续发展。【关键词】国际工程;承项目;风险管理引言:

2、我国建筑行业是我国经济结构中的支柱型产业,对于我国经济发展有着很深的影响。现阶段我国建筑企业己经走出国门,海外承工程项目的数量也在不断提升,承毡工程的类别也是多元化呈现的,工程建设的难度性也在不断上涨。我国建筑行业的发展虽然取得了非常可观的发展成绩,但是国际承包项目在实际运作的过程中会存在很多问题,建筑企业会承担众多的风险。只有对这些风险进行深入分析,加强风险的识别和防范,提升建筑企业风险管理水平,才能使得我国建筑企业在激烈的国际承伍项目中占据有利地位。一、对国际工程承中风险的认识(一)国际工程承项目的特点国际工程承伍项目的特点主要体现在以下两个方面,第一个方面就是风险

3、很大。国际工程项目建设往往需要较忪的周期,而且工程建设的难度性很大,涉及到的风险因素众多,其中包括国际项目建设区域的政治环境、文化背景、经济发展水平,以及工程建设区域的自然条件、气候条件,建筑市场的价格变化趋势等等。这些风险因素看似是独立的个体,但是却是错综复杂,存在着非常紧密的联系。还奋就是参与国际承包项B的各方都会承担着相应的风险,而且风险种类也是多元化呈现的。工程建设参与各方承扪的风险都存在着巨大的差异性,即使是同一种风险对于各方造成的损害也是不相同的。国际承包项0风险管理0标,与项0建设管理0标具有一致性[1]。(二)国际项目风险管理1、工程进度国际承包项0建设

4、中,建设规模较大的工程往往需要大量的建设资金投入,一般情况下有百分之七十的资金都来源于银行贷款。工程项目预测的收益,是银行贷款的重要依据,也是促使银行继续投资的保障。但是在国际工程项0实际建设过程中,如果看不到资金冋笼的希望,银行会终止对工程项0的资金投入,这种结果必定会对业主单位、承包商和银行造成不可挽冋的损失。例如,某一个大型的国际承包项0,共计三十多家银行对于该项B进行资金放贷,如果苏中某一家银行终止了放贷业务,都会对工程项B的开展造成不良影响,严重情况会导致工程完成期限无限拖延。工程项0所在国家的政治环境、经济发展条件,以及社会人文背景都会对工程建设进度造成不良

5、影响。我国建筑企业承包的国际项0大多在其它的发展中国家,工程建设所在国家工人素质较差,需要从我国调遣大量的施工技术人员。这些施工技术人员需要进行签证的办理,而且工程所在国家对此也存在着很多的限制,这些内容都会对工程建设进度造成一定的不良影响。2、工程项S建设中质量和安全风险任何的工程项0建设,都需要保障质量,这不仅是为了避免企业的经济效益和社会效益不会受到损害,同时,也是抑制工程项0运行风险的冇效措施。如果工程建设质量不能得到保证,那么,承包商也就无法得到预期的经济效益。因施工质量不合格导致不良建筑事故产生,承包商需要承担相应的法律责任,并II培养业主单位的经济损失。国

6、际承包项0施工环境非常的复杂,虽然承包商不断的加强管理,但是仍旧有很多的建筑事故产生。例如,施工过程中造成施工技术人员的伤亡,有些国家的医疗费用较高,对于死者需要支付大笔的赔偿费用。施工质量和安全存在着非常密切的联系,承包商必须要对其进行严格的把关。3、设备采购供货风险设备采购供货风险在项0投标前就己经存在了。如果承包商对于工程建设设备,以及施工所需求的材料没冇明确的认知,使得很多价格高昂的设备并没有在预算中展现。或者是对于建筑市场的变化情况没奋进行深入的了解,导致建筑施工材料的预算报价与市场价格存在较大差距,那么,超出的费用就需要从承包商能够获得的经济效益中减去。而i

7、不仅需要考虑材料和设备本身的价格,对于材料的运输、设备的维护修理费用都需要考虑到。依据建筑市场材料价格的变化趋势,分吋间段和分批量对材料进行采购,并且选择合理、科学的付款方式。承包商需要合理的控制现场进度,使得资金的应用效率得到冇效的提升。如果承包商错误性的判断,很奋可能导致大量的材料和设备在施工现场积压。很奋可能会导致承包商资金链断裂,对于后续工程建设造成不良影响[2】。二、风险的来源于识别国际承包项0承担的风险众多,并且贯穿于项B开展的各个环节。苏中包括工程规划设计、设备和施工材料的采购等等。可以从不冋层面对国际项0的风险来源进行分析

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。