施工项目设备物资考核办法

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1、设备物资部内部综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为了加强设备物资部门管理工作，促进各项管理制度的落实，推动设备、物资管理水平的提高，特制订本办法。第二条本办法规定了各工区设备物资管理内部综合评价的管理依据、职责、对象、内容、评分方法，并附综合评价评分表。第二章管理依据第三条本办法的管理依据为《设备物资管理实施细则》、《程序文件》以及《集中招标采购管理办法》。第三章管理职责第四条总承包部内部综合评价领导小组，负责评价工作的组织领导、现场检查及评价。组长：组员：内部综合评价领导小组负责组织检查考核的具体工作。第五条考核对

2、象为总承包部设备物资部以及下属各工区设备物资部门。第六条总承包部有关职能部门应加强对项目的检查、指导，把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为项目年终考核的主要依据。第七条总承包部每季度组织一次各项目设备物资管理综合检查考核，考核时间为每季度结束后的第一个月下旬或第二个月的上旬。可以根据具体情况调整检查考核时间和次数。第四章检查分类及评分第八条设备物资部的检查考核，从以下七个方面，采取百分制累计记分方式进行。序号检查考核内容权重％1内业资料整理2计划

3、管理3采购流程管理4现场文明施工管理5仓库安全文明管理67第九条设备物资管理检查、考核的具体程序一、总承包设备物资管理部以及各工区设备物资部应根据检查、考核要求先自查自纠，并对自查自纠工作作出客观合理的评价。二、检查考核组先听取各工区设备物资部的管理情况汇报，然后各检查人员分别对口以查文件、资料、记录、问询等方式进行检查；并到施工现场检查现场设备运转情况、现场物资管理情况、物资中间过程控制状况及管理制度在工区的落实情况；然后对内外业打分，考核结果经组长审核后，形成最终分数。三、检查考核小组成员综合分析检查情况，与检查组长交

4、换意见，提出各项工作的改进措施，书面提出整改意见。检查考核小组应认真总结、整改，进一步完善今后各项管理工作。第十条检查考核的结果分类一、每季内部总考评分在85分（含85）以上为优良；总考评分在85（不含85分）一70分为合格；总考评分在70分以下（不含70分）为不合格。第五章奖励与处罚第十一条奖励与处罚直接与各工区部门管理绩效奖励挂钩。第六章附则第十二条本办法自起试行。第十三条本办法检查考核小组负责解释。