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时间:2019-05-24
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1、行政后勤管理考核责任划分:行政后勤管理由行政总监负总体责任,行政部负具体责任,同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下:行政总监:总务后期部:(1)车辆管理制度制定与实施。(2)审批车辆费用,控制车辆开支。(3)车辆保养。(4)车辆购置计划编制。(5)卫生制定制定与实施。(6)安全管理与检查。(7)安全制度制定与实施(8)安全事故处理。(9)出入公司制定制定与实施。(10)宿舍管理制度制定与实施。(11)食堂管理制度制定与实施。(12)劳动纪律制定与考勤管理。(13)接待管理。(14)值班管理。(15)证照管理。(16)其他相关责任。其他部室:(1)控制部门行政费用开支。(2)接
2、受行政部关于行政后勤的检查。(3)部门安全、卫生管理。(4)部门劳动纪律管理。(5)部门相关接待管理。(6)部门值班管理。(7)其他相关责任。考核指标:行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:1、总务后期部考核指标定性指标(1)车辆管理制度制定与实施情况。(2)审批车辆费用,控制车辆开支情况。(3)车辆保养情况。(4)车辆购置计划编制情况。(5)卫生制定制定与实施情况。(6)安全管理与检查情况。(7)安全制度制定与实施情况(8)安全事故处理情况。(9)出入公司制定制定与实施情况。(10)宿舍管理制度制定与实施情况。(11)食堂管理制度制定与实施情况。(12)劳动纪律制定
3、与考勤管理情况。(13)接待管理情况。(14)值班管理情况。(15)证照管理情况。定量指标(1)当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率=(当月车辆费用-上月车辆费用)÷上月车辆费用×100%(2)当月事故损失降低率当月事故损失降低率=(当月事故损失-上月事故损失)÷上月事故损失×100%(3)当月接待费用降低率当月接待费用降低率=(当月接待费用-上月接待费用)÷上月接待费用×100%(4)当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率=(当月其他行政费用-上月其他行政费用)÷上月其他行政费用×100%2、其他部室考核指标定性指标(1)控制部门行政费用开支情况。(2)接受行政部关于行
4、政后勤的检查情况。(3)部门安全、卫生管理情况。(4)部门劳动纪律管理情况。(5)部门相关接待管理情况。(6)部门值班管理情况。定量指标(1)当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率=(当月车辆费用-上月车辆费用)÷上月车辆费用×100%(2)当月事故损失降低率当月事故损失降低率=(当月事故损失-上月事故损失)÷上月事故损失×100%(3)当月接待费用降低率当月接待费用降低率=(当月接待费用-上月接待费用)÷上月接待费用×100%(4)当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率=(当月其他行政费用-上月其他行政费用)÷上月其他行政费用×100%考核方法:1.总务后勤部考核分值表考
5、核对象:总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性(1)车辆管理制度制定与实施情况5指标(2)审批车辆费用,控制车辆开支情况3(3)车辆保养情况2(4)车辆购置计划编制情况2(5)卫生制度制定与实施情况2(6)安全管理与检查情况5(7)安全制度制定与实施情况3(8)安全事故处理情况3(9)出入公司制度制定与实施情况3(10)宿舍管理制度制定与实施情况1(11)食堂管理制度制定与实施情况1(12)劳动纪律制定与考勤管理情况3(13)接待管理情况1(14)值班管理情况3(15)证照管理情况3定量指标(1)当月公司车辆费用降低率15(2)当月事故损失降低率15(3)当月接待费用降低
6、率15(4)当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“车辆管理制度制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“审批车辆费用,控制车辆开支情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。3)“车辆保养情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。4)“车辆购置计划编制情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。5)“卫生制度制定与实施情况”:优秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。6)“安全管理与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“安全制度制定与实施情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。8)“
7、安全事故处理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。9)“出入公司制度制定与实施情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。10)“宿舍管理制度制定与实施情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。11)“食堂管理制度制定与实施情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。12)“劳动纪律制定与考勤管理情况”:优秀3分,良好2分,一般1分,差0分。13)“接待管理情况”:优秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。1
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