某公司内训方案

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1、投资培训成就未来*************公司培训项目建议书主办：***************公司承办：北京时代光华咨询有限公司北京时代光华软件开发有限公司一、北京时代光华介绍时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起，时代光华人就一直在为完成自己的使命，实现自己的梦想而孜孜以求，不懈努力。推动管理者及其组织走向成功，不断为客户创造价值，是时代光华长期肩负的历史使命。时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到2000余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。十年来共举

2、办各类培训课程、内训课10000多场。公司拥有400余门自主知识产权管理课程，出版了600多册管理图书。在强大的基础资源前提下，时代光华借助高科技手段，形成了时代光华网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、管理工具库、管理软件等项目，为全面提升企业核心竞争力，提供企业培训整体解决方案，被誉为“中国管理培训产业首选品牌”。************公司内训方案第2页共7页TimesBrightChinaCopyright2010二、时代光华企业内训标准服务流程Ø企业训练需求访谈训练需求调查Ø企业问题初步分析签约Ø单元主题选定Ø课前问卷调查，确认问题点Ø课前需求调查表（填写人为承办人

3、或高阶主管）目标界定Ø企业训练目标确定Ø学员学习期望确定Ø依企业要求设计教学内容课程设计（提企划案）Ø依学员特质设计教学方案Ø课前问卷调查，确认问题点Ø学员课前需求调查表（填写人为上课学员，方式训练前学员访谈为抽样或全部）Ø请企业提供参训学员名单Ø高阶主管或承办人员访谈课程讲义编制Ø依企业需求修编教材Ø协助决定训练场所，必要时实地勘察训练场地确定Ø协助场地布置及准备Ø派客户服务专员随班协助执行训练课程执行Ø协助处理训练相关行政事宜Ø课后训练满意度调查表，学员填写Ø课后评估调查表，承办人员或高阶主管填写训练成效评估Ø课后训练评量表，学员填写Ø讲师课后评分表，讲师填写（了解讲师对学

4、员的看法与意见）Ø整理各种表格，再加上总结及建议案成为报告书训练成果检讨、追踪Ø视企业需求，定期与主管访谈************公司内训方案第3页共7页TimesBrightChinaCopyright2010三、*********************培训项目概况***********公司是一个以科技为先导、工程服务为主业，综合实力强、科技含量高、专业配置全、业务范围广，具有全国影响力和国际竞争力的公司，隶属于中央大型企业集团——中国机械装备（集团）公司。总部设在杭州，在重庆、西安、上海、北京、厦门、宁波等地设有分（子）公司。公司总部及各子公司均有40-50年的历史，在我

5、国勘察设计咨询业内享有盛名。服务专业早已从机械工程设计扩展到建筑、电力、环境工程、市政公用、轻工纺织、石化、医药、电子、商物粮、铁道、军工、石油天然气、建材等行业，服务方式也从设计向前后延伸到工程咨询、勘察、规划、建设监理、项目管理、施工管理、采购、试车和工程总承包。**********公司作为国内久负盛名的工程公司，已有40多年的历史，无论是在综合实力还是专业技术方面都具有一定的竞争力。随着时代的发展，全球经济的一体化，带给我们***********公司更多的机遇，但同时也面临着一定的挑战。为促进公司全面的发展，打造一支与国际接轨的高绩效团队，以积极主动的态度，充分准备迎接国

6、际挑战。为了实现公司的高速发展，公司越来越认识到企业的中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！而且现在企业对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单，对“勇夫”还增添了许多人性化的内容，如诚信度、凝聚力、包容性等。优秀的中层不是简单的“德才兼备”，而是有更加科学和系统化的要求：1、70%态度+30%能力；2、70%执行+30%闯劲；3、70%宏观组织+30%细节把握。2010年********公司以提升管理人员能力及区域市场管理能力为主题安排全年培训计划，核心使命是在8个月的时间里，利用公司内外部最优势的培训资源平台，通过名师点拨、现场演练等行

7、之有效的方法，全面提升企业核心中层管理人员能力及公司对区域市场管理能力。为此，根据**********公司的现状分析，时代光华设计了下列培训方案以帮助公司成员一起成长。************公司内训方案第4页共7页TimesBrightChinaCopyright2010四、培训方案培训项目简要概况：1）时间安排4月下旬到12月初8个月时间内，每周周六安排一次培训每次一天，学时6学时。2）学员情况为企业的核心中层干部和项目经理，大部分年龄在40岁左右,每次课程参加的人数最少在50人，最多在