二民院监理规划

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1、监理规划一、建设工程项目概况:1、建设工程名称:西北第二民族学院体育馆工程;2、建设工程地点:银川市西夏区文昌路西北二民院内;3、建设工程组成与建筑规模:该工程基础为钢筋混凝土柱下梁式基础,梁、柱、板全现浇的框架结构,地震烈度按8度设防,屋顶为网架。该工程外墙正面为玻璃幕,两侧面以及墙背面为外墙丙稀酸涂料。室内走道地面为花岗岩,贵宾室、办公室地面为高档地瓷砖,二层大厅地面、墙面均为花岗岩,室内顶棚均为吊顶处理,看台固定坐椅为3000个,活动坐椅为500个。4、建筑结构类型:框架结构。5、预计工程投资:概算总投资,工程费暂定1197.2万元。6、建设工程计划工期:建设工程计划工期由2

2、001年9月17日~2002年11月17日。7、工程质量要求:合格,争创“西夏杯”。8、建设工程参建单位:⑴建设单位:西北第二民族学院;⑵设计单位:宁夏建筑设计研究院;⑶勘察单位:宁夏建筑设计研究院;⑷监理单位:宁夏建设咨询监理中心;⑸施工单位:宁夏区建一公司;二、监理工作范围:1、土建施工阶段(含施工招标)的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调;232、安装(含弱电)、装饰施工阶段投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调;保修阶段投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调;一、监理工作的内容:1、材料、设备采购供应的建设监理

3、工作:对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资,监理工程师应负责制定计划,监督合同的执行和供应工作。2、施工准备阶段的监理工作:⑴定位控制:对承包商按设计图纸要求定出的轴线控制桩进行验收控制,并签发验收记录。⑵标高控制:对承包商按设计图纸要求,引进和标高原点及测设的测量基准标高进行验收控制,并签发验收记录。⑶督促承包商做好施工前的准备工作,争取尽早开工,并创造连续施工的条件。⑷协助业主办理本工程施工前的准备工作,力争早日开工。⑸督促承包商施工前编制施工组织设计并审核批准,提供项目经理部组成人员名单,提供施工设备清单,主要材料订货进场,临建搭设。⑹参加设计单位向施工单位的技术交底。⑺

4、协助业主与承包商编写开工报告并下达开工令。3、施工阶段的监理工作:⑴施工阶段的质量控制:施工阶段是工程项目实体的形成阶段,是工程项目质量目标的实际形成阶段。由于工程质量实体的形成,是一个系统过程,所以施工阶段的质量控制也是一个从资源投入控制、动作控制,到工程全部完成的全过程的系统控制过程。因此,要将这一质量控制,贯穿到每一工序、每一分项、每一分部、每一个施工项目的全过程。23施工人员的质量控制材料、构件质量控制机械设备、质量控制施工准备阶段质量控制事前控制施工方法、检测方法质量控制开 工 报 告施工阶段质量控制施工现场技术、管理质量控制施工图学习、审查事中控制工序控制施工安装工艺控

5、制工序间控制中间范围控制事后控制竣工质量检验水、电调试工程质量评定竣工图工程质量检验、等级评定工程交工资料鉴定文件①施工前:对承包商施工资质,对工程项目所用原材料及构配件及各种设备的质量,对承包商提供的施工组织设计做好事前预控。②施工实施中:对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点部位要派监理人员跟踪监理并做旁站记录。③对进入现场的工程材料、构件和设备进行查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。23①监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同。②对大、重大质量事故以及其他紧

6、急情况,应及时报告业主。⑵施工阶段的进度控制:①进度的事先控制(即工期预控)1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;2)审核承包商提交的施工组织设计或施工方案及施工进度网络计划图,以保证工期的时间、空间连续施工的组织与技术措施的合理性、可靠性;3)协助业主编制由业主提供的材料、设备需用计划,重点审核与施工进度计划相配合、相协调;4)协助业主按合同规定及时向承包商提供设计图纸与设计文件;②进度的事中控制一方面对工程进度进行检查,做动态控制与调整,另一方面及时进行工程计量,为向承包商支付工程进度款提供进度依据。1)建立反映工程进度的监理日志;2)审核承包商提交的旬、月工程进度

7、报告;3)审查实际进度与计划进度之差异,分析原因提请承包商纠正、偏差,采取措施,对进度做动态控制;4)审查形象进度,实际工程量与完成情况的一致性;③进度的事后控制231)实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上,建议承包商采取如下措施赶上进度;a、技术措施:缩短工艺时间,减少技术问题间歇时间,组织平行流水,改进施工工艺;b、经济措施:采取激励措施;c、组织措施:增加作业人员、调整作业班次;d、其他措施:改善配合条件,改善劳动条件,强化施工组织指导。⑶施工阶段的

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