二民院监理规划

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1、监理规划一、建设工程项目概况：1、建设工程名称：西北第二民族学院体育馆工程；2、建设工程地点：银川市西夏区文昌路西北二民院内；3、建设工程组成与建筑规模：该工程基础为钢筋混凝土柱下梁式基础，梁、柱、板全现浇的框架结构，地震烈度按8度设防，屋顶为网架。该工程外墙正面为玻璃幕，两侧面以及墙背面为外墙丙稀酸涂料。室内走道地面为花岗岩，贵宾室、办公室地面为高档地瓷砖，二层大厅地面、墙面均为花岗岩，室内顶棚均为吊顶处理，看台固定坐椅为3000个，活动坐椅为500个。4、建筑结构类型：框架结构。5、预计工程投资：概算总投资,工程费暂定1197.2万元。6、建设工程计划工期：建设工程计划工期由2

2、001年9月17日～2002年11月17日。7、工程质量要求:合格，争创“西夏杯”。8、建设工程参建单位：⑴建设单位：西北第二民族学院；⑵设计单位：宁夏建筑设计研究院；⑶勘察单位：宁夏建筑设计研究院；⑷监理单位：宁夏建设咨询监理中心；⑸施工单位：宁夏区建一公司；二、监理工作范围：1、土建施工阶段（含施工招标）的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调；232、安装（含弱电）、装饰施工阶段投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调；保修阶段投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调；一、监理工作的内容：1、材料、设备采购供应的建设监理

3、工作：对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。2、施工准备阶段的监理工作：⑴定位控制：对承包商按设计图纸要求定出的轴线控制桩进行验收控制，并签发验收记录。⑵标高控制：对承包商按设计图纸要求，引进和标高原点及测设的测量基准标高进行验收控制，并签发验收记录。⑶督促承包商做好施工前的准备工作，争取尽早开工，并创造连续施工的条件。⑷协助业主办理本工程施工前的准备工作，力争早日开工。⑸督促承包商施工前编制施工组织设计并审核批准，提供项目经理部组成人员名单，提供施工设备清单，主要材料订货进场，临建搭设。⑹参加设计单位向施工单位的技术交底。⑺

4、协助业主与承包商编写开工报告并下达开工令。3、施工阶段的监理工作：⑴施工阶段的质量控制：施工阶段是工程项目实体的形成阶段，是工程项目质量目标的实际形成阶段。由于工程质量实体的形成，是一个系统过程，所以施工阶段的质量控制也是一个从资源投入控制、动作控制，到工程全部完成的全过程的系统控制过程。因此，要将这一质量控制，贯穿到每一工序、每一分项、每一分部、每一个施工项目的全过程。23施工人员的质量控制材料、构件质量控制机械设备、质量控制施工准备阶段质量控制事前控制施工方法、检测方法质量控制开　工　报　告施工阶段质量控制施工现场技术、管理质量控制施工图学习、审查事中控制工序控制施工安装工艺控

5、制工序间控制中间范围控制事后控制竣工质量检验水、电调试工程质量评定竣工图工程质量检验、等级评定工程交工资料鉴定文件①施工前：对承包商施工资质，对工程项目所用原材料及构配件及各种设备的质量，对承包商提供的施工组织设计做好事前预控。②施工实施中：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员跟踪监理并做旁站记录。③对进入现场的工程材料、构件和设备进行查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。23①监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。②对大、重大质量事故以及其他紧

6、急情况，应及时报告业主。⑵施工阶段的进度控制：①进度的事先控制（即工期预控）1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2）审核承包商提交的施工组织设计或施工方案及施工进度网络计划图，以保证工期的时间、空间连续施工的组织与技术措施的合理性、可靠性；3）协助业主编制由业主提供的材料、设备需用计划，重点审核与施工进度计划相配合、相协调；4）协助业主按合同规定及时向承包商提供设计图纸与设计文件；②进度的事中控制一方面对工程进度进行检查，做动态控制与调整，另一方面及时进行工程计量，为向承包商支付工程进度款提供进度依据。1）建立反映工程进度的监理日志；2）审核承包商提交的旬、月工程进度

7、报告；3）审查实际进度与计划进度之差异，分析原因提请承包商纠正、偏差，采取措施，对进度做动态控制；4）审查形象进度，实际工程量与完成情况的一致性；③进度的事后控制231）实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，建议承包商采取如下措施赶上进度；a、技术措施：缩短工艺时间，减少技术问题间歇时间，组织平行流水，改进施工工艺；b、经济措施：采取激励措施；c、组织措施：增加作业人员、调整作业班次；d、其他措施：改善配合条件，改善劳动条件，强化施工组织指导。⑶施工阶段的