工程质量管理程序(初版)

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1、石化集团工程管理部工程质量管理实施细则惠州大亚湾石化工业区发展集团有限公司工程质量管理实施细则一、目的为了加强工程管理部对大亚湾石化区工程项目的现场质量管理的有序进行，明确质量检查工作的责任及检查范围、方式、程序，有效地控制工程施工质量，使辖区建设项目质量符合设计文件、国家现行规范及验收标准、合同约定等的质量要求，实现质量目标，规范质量检查与验收活动，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于大亚湾石化发展集团业务范围内的所有新建、改造、扩建等工程项目质量检查与工程验收工作。三、总则（一）、本办法适用于本项目从开始实施到

2、交、竣工验收全过程的质量管理。（二）、工程管理部门审查《监理实施细则》，并参与审查施工组织设计；（三）、监理单位受业主委托对承包人施工质量进行管理，根据经业主批准的《监理实施细则》负质量监督管理责任。（四）、工程管理部门对监理单位及承包人的质量管理工作进行监督检查（巡查）。四、工程质量管理机构（一）、建立“政府监督、社会监理，承包人自检”的三级质量保证体系。（二）、结合石化发展集团的部门设置及实际业务分工、管理情况，成立工程项目质量安全管理小组，负责对工程质量安全进行监管。（三）、监理单位与施工单位均要相应完善本单位

3、的质量安全管理机构，并明确各级管理人员的具体责任。工程质量机构框架图1所示。-23-石化集团工程管理部工程质量管理实施细则总工室质安组工程管理部承包人总监办……承包人设计代表承包人总监办……承包人石化发展集团领导层图1项目工程质量管理机构图五、工程质量管理目标（一）工程质量目标1、分项工程合格率100％，所有工程项目交工验收质量等级为合格。2、杜绝发生重大质量事故和一级质量事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能少发生质量问题；3、尽可能减少质量通病；（二）工作方法及目标1、调动一切积极因素，协调各方关系，确保全部

4、工程达合格标准，力争创优良工程。2、工作中做到三勤（嘴勤、眼勤、腿勤）、四不放过（发现问题不放过、问题责任人没受到教育不放过、问题未处理不放过、整改措施未落实不放过）、四个统一（统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动）。3、工作中坚持严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务的原则，力争做到：工程外观质量好、内在质量佳、工作质量行、内业资料全。4、通过“-23-石化集团工程管理部工程质量管理实施细则目标控制、预防为主，跟踪检查、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，做好事前、事中、事后控制，处理协调好质量、进度

5、、投资三个互相制约的目标，实现工程质量目标。六、工程质量管理责任(一)、总工室质安组1、建立质量管理制度，落实质量岗位责任制，建立工地巡视制度和逐级汇报制度。2、参与工程前期图纸会审、第一次工地会议。3、定期对监理人员构成、数量、技术资格是否满足监理合同要求，以及监理工程师组织体系、工作程序、试验检测方法、数据处理、监理人员旁站等进行监督检查，实施动态管理；4、加强对重点施工部位和主要施工工序的巡查，最大限度地减少质量事故的发生，对不按设计文件组织施工，不执行有关标准、规范、规程和管理工作混乱的施工单位以书面形式将有

6、关情况通知监理公司，建议其对施工单位做出停工整顿、责令退场等处罚。5、建立工程质量评比奖罚制度，调动承包人、监理工程师的积极性和主动性，保证质量管理工作。6、组织石化区各在建项目的质量安全大检查并进行集中总结评议，提出评议报告；7、参与业主方或监理公司组织的专项技术方案论证及有关质量事故处理方案论证等会议，对论证结果进行评议，并就相关问题提出合理化建议；8、参加工程竣工验收工作。9、总工室质安组具有工作独立性，质量管理人员有权越级向上一级反映情况，有建议停工或停工权。（二）、工程管理部1、-23-石化集团工程管理部工

7、程质量管理实施细则项目主管对现场进行巡查，监督检查监理工作和承包人的工程质量情况，对质量隐患较大的项目加强监督检查，如发现工程质量达不到要求时，项目主管口头通知监理对其进行检查，对监理工作不力和工程质量达不到要求时，项目主管在口头通知整改不及时的情况下，发质量整改通知单或业主指令给监理单位或承包人，责令其整改。各级管理人员发现施工现场问题而不能解决时，需要及时向上级汇报；2、树立监理工程师的权威，支持监理工程师依法开展质量监理工作，为监理工程师开展工作创造有利条件，并运用经济杠杆调动监理工程师的积极性和主动性，同时，

8、督促监理工程师对所有施工环节进行有效的控制；3、定期对监理人员构成、数量、技术资格是否满足监理合同要求，以及监理工程师组织体系、工作程序、试验检测方法、数据处理、监理人员旁站等进行监督检查，实施动态管理；4、加强对重点施工部位和主要施工工序的巡查，最大限度地减少质量事故的发生，对不按设计文件组织施工，不执行有关标准、规范、规程和管理工作混乱的施