工程质量检查管理程序

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1、工程质量检查管理程序1.目的保证工程质量处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况,确保工程建设顺利进行。2.范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。3.职责由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。4.检查内容4.1检查时间:在建项目每月例行检查一次(特殊工序、重点部位据实际相应增加)。4.2检查人员:工程总监(总工程师)、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。4.3检查依据:公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定,工程设计文件和资料。4.4检查内容:4.4.1工程实体质量

2、4.4.3上月检查整改意见落实情况4.4.5本月隐蔽验收资料4.4.7质量记录和文件资料管理情况,图纸管理和变更标识情况4.5检查方法:4.5.1观感检查4.5.2利用相关仪器检查4.5.3相关资料抽查4.6结论:4.6.1对检查结果现场开会讲评4.6.2对存在问题提出整改意见,工程部负责监督监理施工单位落实4.6.3形成纪要备案万科资料下载地址http://www.docin.com/fangdichanren更多绝密资料下载地址:http://www.docin.com/mydoc-5666316-1.htmlhttp://hi.bai

3、du.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://hi.baidu.com/dichanchinahttp://

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6、chinahttp://hi.baidu.com/dichanchina5、管理内容5.1土建质量管理程序5.1.1质量策划:5.1.1建立一个完善的项目管理机构。5.1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。5.1.3在工程立项之后,根据工程特点,编制质量计划,其应包括:勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。5.1.3.2对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。5.1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。5.1.3.4对工程或材料的验

7、收要有一个明确的标准。5.1.3.5明确和准备质量记录单。5.1.2文件和资料的控制:5.1.2.1规范:工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部,每当国家、政府颁布或更换规范时,及时通知到各项目管理部,确保使用的是有效的现行规范。5.1.2.2图纸:设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸,到各项目管理部,由专人收发并作记录,当有图纸作废时,应及时通知下发人员,在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理,确保使用的工程图纸为有效的。5.1.2.3设计变更

8、单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。5.1.2.3.1设计变更单:由设计院签发,并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。5.1.2.3.2技术核定单:因为施工原因,由

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