管理理论作业

《管理理论作业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、本科生课程论文浅谈民营企业的薪酬管理——以湛江紫荆羽绒制品有限公司为例关键词：薪酬管理民营企业现状对策一、引言薪酬的意思是平衡、弥补、补偿，它暗含着交换的意思。企业要想健康发展，人才是关键。而科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励人才的重要手段之一。湛江紫荆羽绒制品有限公司是一家民营企业。从企业的薪酬管理的现状出发，分析企业发展过程中薪酬管理出现的问题，并就企业薪酬管理提出了相关建议，从而有助于企业长远发展。二、湛江紫荆羽绒公司的薪酬管理现状该企业注册资本100万元，员工数量为230人左右人，产品销售额连续几年突破两亿元人民币；2009年销售额达2亿多元，出口创汇1100万

2、美元。目前企业的薪酬管理还不完善：员工的每月工资平均900元左右，薪酬总体水平过低；一般员工每月900元左右的收入与高层领导十几万年薪差距说明企业薪酬设计很不公平；企业员工每年只有300元的福利，福利制度不完善。三、湛江紫荆羽绒公司的薪酬管理出现问题由于企业管理水平不高，在企业薪酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：（一）薪酬管理观念落后虽然企业已经意识到人才的重要性，但薪酬管理观念上依然比较缺乏。部分民营企业老板认为,“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资,就可以招收到所要的职工”。他们往往还把企业员工的薪酬更多地看作是企业的成本支出，为了获取较多的短

3、期利润而忽视员工的薪酬水平。这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，违反薪酬管理的公平原则。这也成了一些企业人才流失的一大原因。（二）薪酬制度不科学湛江紫荆羽绒公司缺乏科学的薪酬制度，主要体现在：一是企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬制度不能适应企业的快速发展和变化；二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，企业连对员工薪酬调整幅度很小，影响了员工的工作积极性，企业的工作效率也随之下降。（三）薪酬和绩效关联性不强绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。企业的薪酬政策设立很大程度上与员工的工作年限或身份等级相关，与员工绩效相关不

4、大，缺乏激励性。企业也没有规范的绩效考核与评估体系。强调管理忽视激励,重惩罚轻奖励,甚至没有奖励。有的时候变相的扣除员工的工资，这导致员工缺乏对薪酬的公平感，激励起员工的惰性，不利于企业的长远发展。（四）对人力资本的作用缺乏正确认识。湛江紫荆羽绒公司的管理者没有真正意识到人力资本的重要性，存在两种错误的认识：一是对生产员工不够重视。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要出钱就能招到工人。所以不注重生产员工福利待遇改善，导致企业基础员工队伍不稳，企业员工流动性较大；二是高薪酬一定可以留住核心人才。该企业核心员工的离职率也比较高，如何吸引并留住企业优秀人员已成为企业发展中

5、遇到的一大难题。只要提供高薪水就能够留住人才的认识是不正确的。（五）薪酬体系透明度差公司的薪酬制度给管理者在薪酬管理上带来很大的自由，他们可以随意对员工作出对薪酬的解释。保密的薪酬制度难以避免管理者在薪酬分配中以个人感情对待员工薪酬。员工在工作方面总是倾向于高估自己，低估他人，在薪酬方面总是低估自己，高估他人，从而对企业管理者失去信心。（六）不注重内在薪酬和福利湛江紫荆羽绒公司管理者对于内在的薪酬和福利上，还没有予以重视。在一些情况下，企业的管理者对员工的人格尊重不够，造成企业员工内在薪酬有时候为负数，使得员工对于企业的满意度较低。内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加

6、强，以此来弥补员工在工作中所造成的身体潜在伤害。因此，单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励。四、湛江紫荆羽绒公司薪酬管理存在问题的原因  造成湛江紫荆羽绒公司薪酬管理存在上述问题的重要原因，主要包括以下方面:  1、缺乏人力资源战略管理理念。目前较多的中个企业是一种家族式的管理，企业高层管理者的对现代管理理念虽然有一定了解，受传统思想影响，但对人力资源战略管理缺乏正确认识。没有把人力资源管理同企业发展战略结合起来。此外，因成立时间不长，处于成长阶段，公司各项制度有待逐渐完善，在现代人力资源管理制度方面还存在较大缺失。 2、薪酬管理缺乏人力资本观念。多数企业高层因为缺乏

7、人力资本观念，将员工薪酬视为企业的纯支出。因此在确定薪酬定位时，定位较低，这样与外部同行业比较，薪酬整体水平偏低，形成外部不公平感，缺乏激励性。该现象容易导致是企业核心及整体员工素质下降，企业效益受影响。 3、薪酬管理方法与技术不足。企业在薪酬设计中因薪酬管理理念缺失、方法与技术的不足，使得人力资源管理水平低下，薪酬激励机制不够健全。因此薪酬结构方面以及包括在其中的奖金、福利的设计缺乏科学性。薪酬结构残缺会使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面有不同需求。  4、家族式管理的局限性