第2章管理思想史[1].ppt2

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1、第二章管理思想发展史为什么需要学习管理思想史：1、管理失败损失说明:管理本身就是一种资源.2、企业的迫切需要：★★本章思考:如何对待众多的管理理论？“战争总是能以令人惊叹的程度集中管理思想。”（《管理百年》斯图尔特.克雷纳1999年）第二章、管理思想发展史企业的概念(我国企业法）：是从事生产、流通和服务等活动的独立的经济核算单位，它拥有一定数量的固定资金和流动资金，依照法律进行登记，并得到批准，在银行开设帐户，具有法人资格的基本经济单位。基本属性：以交换为目的；独立性；组织性；盈利性；社会性(因之复杂)。第二章、管理思想发展史《公司法》公司概念:公司是企业

2、法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。指依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司:其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。企业概念大于公司：《独资企业法》：独资是由单独一人出资设立，由一人拥有和控制，并由一人以其个人财产承担无限责任的企业。企业本身不享有所有权。《合伙企业法》：合伙企业是指两人以上按合伙协议，各自出资，共同经营组成的营利性组织。企业的

3、合伙人可以用劳务出资。第二章、管理思想发展史第一节.早期的管理思想第一节、早期管理思想(十九世纪末以前)1、原始人的管理活动：狩猎。2、埃及金字塔:尼罗河西岸胡夫金字塔，被称为“一个地球伟大文明的遗嘱”，4500多年历史,埃及金字塔仍然顽强地伫立在世人面前。旧七大奇迹之首,好奇与敬畏.胡夫大金字塔每壁三角形的面积等于其高度的平方。另外，塔高与塔基周长的比就是地球半径与周长之比，因而，用塔高来除底边的2倍，即可求得圆周率。运用分工/技术/管理.3.孙子兵法4、瑟诺芬的劳动分工思想:制鞋.原则是：一个从事高度专业化工作的人一定能工作得最好。（未必，足球员。）第

4、一节、早期管理思想(十九世纪末以前)5、15世纪的意大利，曾出现过一位著名的思想家和历史学家马基埃维里的领导四原则1）得到群众的拥护；2）使组织有凝聚力（一群人将不能成为一个群体；物理上一滴水将成为水气，而众多水气不能形成水。）；3）强烈的生存意志；4）高尚的品质和非凡的能力（不全，彼此相关）第一节、早期的管理思想（图：某电厂升旗仪式）6.亚当·斯密(AdamSmith1723—1790，苏格兰人，1776年发表了代表著作《国民财富的性质和原因的研究》）分工思想：如制鞋，20，48000第一,分工问题是管理中的首要问题。可以说，没有分工也就没有管理。也许一

5、个人也需要管理.第二,认为劳动分工能大提高生产率原因(思考为什么讲此内容)：（1）增加了每个工人的技术熟练程度；（2）节省时了从一种工作转换为另一种工作所需要的时间；（3）发明了许多便于工作又节省劳动时间的机器。下图为吉利汽车的生产流水线第一节、早期的管理思想6.英国巴贝奇(1792-1871)的管理思想：（产业革命后期对管理思想贡献最大）(1)（劝经理们运用劳动分工）通过分析时间和成本，认为劳动分工使生产率提高的原因是:节省了学习所需要的时间节省了学习期间所耗费的材料节省了从一道工序转移到下一道工序所需要的时间经常从事某一工作，肌肉能够得到锻炼，不易引起

6、疲劳。眼睛？？？（IBM换工作。）图:山东电力集团公司电厂主机房节省了改变工具所需要时间重复同一操作，技术熟练，工作较快注意力集中于单一作业，便于改进工具和机器注意利用好分工的好处，因为可降低成本.(2)巴贝奇还提出工资加利润的分享制度。如某房地产公司对下属物业公司管理办法好处：每个工人都会关心浪费和管理不善等问题能促使每个部门改进工作有助激励工人提高技术及品德工人同雇主的利益一致(关键)第一节、早期的管理思想(3)巴贝奇在其著名著作《机械及制造经济》中对经理人员提出的许多建设性意见：①分析制造程序及成本②根据时间研究技术③应建立一套对人人都有利的建议制度

7、。(我们有,但形同虚设)④分析企业的实际工作时，宜采用比较分析法。⑤考虑厂址是否邻近原料供应地，确定厂址位置。⑥提问题时，要研究如何发问才能获得最佳效果。“你明天怎么完成销售额?”;”你明天准备做哪些工作完成销售额?有什么困难?”⑦应重视研究、发展工作。⑧生产程序的管理应该集权化，以求经济。⑨根据所得决定所需。⑩确定不易使眼睛疲劳的颜色。第二节、泰勒“科学管理”理论简介：美国发明家、工程师，“科学管理之父”(1856一1915)，虽考上哈佛大学亦未能就读。1875年进一家小厂当徒工.三年后转人钢铁公司，先后当过勤杂工、机工、工长、设计室主任等。1881年2

8、5岁时开始进行劳动时间研究，后来创立《科学管理原理》。1、泰勒思想