办公室行政人员考核表

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1、办公室行政人员考核表2017年月办公室行政人员考核表被考核人考核时间部门主管项目名称考核要素细分具体细则分值办公室主任60%行政主管40%本月工作工作内容1、将项目资料进行归档（不对资料进行补充）6分2、与民政(资方)对接6分3、参访类以项目为主3.1综合类（办公室为主）5分4、办公室物品采购5分5、项目物资采购（项目部、总干事签字---出纳---协同采购）5分6、对外资料对接6分7、相关合作单位通讯录、资料整理5分8、档案管理（除了项目资料人事资料以外的资料）6分9、辅助办公室主任制作各类与电脑相关的文件，除人事相关资

2、料6分10、会议：安排会议主持人（会议相关资料准备、录音等）会议记录、会议档案管理5分11、配合行政主管、机构其他部门的临时紧急等相关的工作。5分60%任务执行1团队满意度调查，无不满意投诉5分2.与内部协作支持部门配合协调完成情况反馈5分10%分值办公室主任办公室行政人员考核表工作纪律类规章制度1迟到早退；以5分钟为单位，每5分钟扣一分2工作区域卫生:值日不做卫生的一次扣3分4着装:着装不整洁,不穿工作服一次扣2分5病事假:事假1天扣2分并扣除当天基本工资;3天到5天扣3分并扣除假期基本工资,超过5天以后每天扣一分并扣

3、除假期基本工资.病假出示证明不扣分不扣工资6此项满分为20分,无扣分的情况,满分20分20%人际关系1、吵架：一次扣2分；2打架：一次扣4分；3挑拨离间，做不利于团队团结发展的事，一次扣4分。10%当事人签名确认：最后得分：个人自评负责任人意见总干事意见办公室行政人员考核表备注1、不得散播不利于机构的言行，不得对未经核实的信息在同事之间传递，违反者给予记过处分，原则上不允许未和直接主管沟通情况下，越级汇报。2、分值计算：每个打分人以该项总分计算，然后乘以各项权重值，每项扣分总分不设限、最后相加为最后得分。3、95分以上不

4、扣工资，95分-80分之间，少一分扣总工资1%，以此类推，80分以下按比例发放，总得分低于65分，留机构考核一个月，连续总得分低于65分，主动离职