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时间:2019-11-12
《从技术岗位到管理岗位的修炼(下)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、从技术岗位到管理岗位的修炼(下)1【单选题】根据本讲,( )将未来目标与当下行为联系起来,从而达到未来的战略目标。C(7.0分)C· APDCA · BMBO · CKPI · D时间管理2【单选题】绩效发展是组织的使命,组织存在的目的是要( )。(7.0分)C· A满足领导利益 · B开拓创新 · C创造价值 · D培养人才3【单选题】PDCA是一个闭环管理模型,其中“C”是指( )。(7.0分)A· A检查 · B计划 · C执行 · D调整4【单选题】根据本讲,带队伍的一个重要使命是( )。B(7.0分)· A巩固自身在组织中的地位 · B培
2、养人 · C使管理者岗位不可替代 · D坚持旧的人才观5【单选题】根据本讲,管理者要处理好几个关系,其中包括工作和关系,此时的“关系”是指( )。(7.0分)A· A私人人际关系 · B因工作建立的团队关系 · C部门间关系 · D工作中的上下级关系6【多选题】根据本讲,用好人要求( )。(8.0分)ABCDE· A用人如器 · B用人所长 · C不忘监督 · D疑人不用,用人要疑 · E注意风险防控7【多选题】根据本讲,实现绩效发展,需要做到()。(8.0分)ABCD· A选好人 · B用好人 · C注意风险防控 · D做好绩效管理 · E放
3、权之后尽量不再监督8【多选题】在组织绩效发展中,要选好人,以下说法正确的包括( )。(8.0分)ABC· A选对人胜过对员工的培训 · B选人的标准:价值观、悟性和个性 · C悟性比专业知识、经验更重要 · D员工的培训是最重要的 · E专业知识和经验比悟性要重要9【多选题】目标管理(MBO)的管理流程包括( )。(8.0分)ABCDE· A确定目标 · B进行目标分解 · C资源配置 · D监督检查 · E左右、优化调整10【多选题】根据本讲,成为优秀的中层管理者需要做到( )。 (8.0分)ABCDE· A依靠制度管人 · B建立岗位责任制 ·
4、 C带好队伍 · D处理好几个关系 · E绩效发展11【判断题】部门管理者应处理好左右关系,部门间建立良好的人际关系。(5.0分)对··12【判断题】本讲认为,中层干部应无条件服从领导的安排。(5.0分)错··13【判断题】服从为单位人的特征,而管理者需要具备职业人意识。对(5.0分)··14【判断题】在任务分配和执行中,部门利益盛行会极大影响组织绩效。对(5.0分)··15【判断题】领导者与管理者是相同的概念。错(5.0分)
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