从技术岗位到管理岗位的修炼(下)

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1、从技术岗位到管理岗位的修炼（下）1【单选题】根据本讲，（ ）将未来目标与当下行为联系起来，从而达到未来的战略目标。C（7.0分）C·  APDCA ·  BMBO ·  CKPI ·  D时间管理2【单选题】绩效发展是组织的使命，组织存在的目的是要（ ）。（7.0分）C·  A满足领导利益 ·  B开拓创新 ·  C创造价值 ·  D培养人才3【单选题】PDCA是一个闭环管理模型，其中“C”是指（ ）。（7.0分）A·  A检查 ·  B计划 ·  C执行 ·  D调整4【单选题】根据本讲，带队伍的一个重要使命是（ ）。B（7.0分）·  A巩固自身在组织中的地位 ·  B培

2、养人 ·  C使管理者岗位不可替代 ·  D坚持旧的人才观5【单选题】根据本讲，管理者要处理好几个关系，其中包括工作和关系，此时的“关系”是指（ ）。（7.0分）A·  A私人人际关系 ·  B因工作建立的团队关系 ·  C部门间关系 ·  D工作中的上下级关系6【多选题】根据本讲，用好人要求（ ）。（8.0分）ABCDE·  A用人如器 ·  B用人所长 ·  C不忘监督 ·  D疑人不用，用人要疑 ·  E注意风险防控7【多选题】根据本讲，实现绩效发展，需要做到（）。（8.0分）ABCD·  A选好人 ·  B用好人 ·  C注意风险防控 ·  D做好绩效管理 ·  E放

3、权之后尽量不再监督8【多选题】在组织绩效发展中，要选好人，以下说法正确的包括（ ）。（8.0分）ABC·  A选对人胜过对员工的培训 ·  B选人的标准：价值观、悟性和个性 ·  C悟性比专业知识、经验更重要 ·  D员工的培训是最重要的 ·  E专业知识和经验比悟性要重要9【多选题】目标管理（MBO）的管理流程包括（ ）。（8.0分）ABCDE·  A确定目标 ·  B进行目标分解 ·  C资源配置 ·  D监督检查 ·  E左右、优化调整10【多选题】根据本讲，成为优秀的中层管理者需要做到（  ）。 （8.0分）ABCDE·  A依靠制度管人 ·  B建立岗位责任制 · 

4、 C带好队伍 ·  D处理好几个关系 ·  E绩效发展11【判断题】部门管理者应处理好左右关系，部门间建立良好的人际关系。（5.0分）对··12【判断题】本讲认为，中层干部应无条件服从领导的安排。（5.0分）错··13【判断题】服从为单位人的特征，而管理者需要具备职业人意识。对（5.0分）··14【判断题】在任务分配和执行中，部门利益盛行会极大影响组织绩效。对（5.0分）··15【判断题】领导者与管理者是相同的概念。错（5.0分）