《论文_浅谈企业成本管理(定稿)》

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1、浅谈企业成本管理内容摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，企业成本的高低，不仅同企业自身和职工的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。因此本文从树立全员、全过程管理的思想；树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平；树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合；树立以人为本观念，这四个方面对企业成本管理进行了探讨。关键词：成本管理全员、全过程管理成本效益观念科技创新观念以人为本观念市场经济是以市场为导向的经济，在市场经济中，现代企业的管理目标已经不再仅仅追求利润最大化，而是如何取得企业的长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采取不同的战略来开发其竞争优势

2、，但无论采取哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。企业成本的高低，不仅同企业自身和职工的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理、控制好成本,提高企业在国内外市场中的竞争优势已成为我们日益关注的课题。成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到企业各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。长期以来，人们一直存在着对成本管理方面的认识误差，把成本管理只当成财务人员、管理人员的事情，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的员工只看作是生产者，导致管成本

3、的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象明显，主要表现在生产配料时不精打细算，现场跑、冒、滴、漏现象长期得不到解决等。因此成本管理首先应该树立全员、全过程管理的思想，全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理做为系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调

4、动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。全过程成本管理是指对企业各生产经营环节都进行成本管理，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。其次，树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平，企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理

5、性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。第三，树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合，企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。第四，树立以人为本观念，打造企业凝聚力，人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的财富，是企业的主体

6、，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的聪明才智，培养和发挥人的工作能力，使员工和管理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面也使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种有效措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。