项目经理个人职业规划

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1、项目经理个人职业规划　　　　下面应届毕业生求职网为大家提供了项目经理个人职业规划仅供参考欢迎浏览：　　　　总结合公司的职位体系给出了一条可以参考的职业生涯路径根据能力扩展为基础的发展模式组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道　　　　一、项目管理　　　　根据项目管理能力和经验的提升沿着项目经理级别的不断提升进行发展随着级别的提升可以管理的项目的级别也相应提升薪酬待遇和培养培训也相应提升涉足项目管理可以从一个助理项目经理――项目经理

2、的“助手”开始在一个项目中除了本职工作可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”　　　　1、系统地阅读书籍和参加培训掌握项目管理的知识技术最好不要放手　　　　2、学习项目管理技能可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具了解工作流程比如组织一个会议会前需要什么准备?确定日程?协调多人的时间?会议上形成决议?事后进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及也可能只是短短的几句话但在实践中却是形成执行力的基础　　　　3、学习软技能体验项目经理的角色观察项目经理每天都做什么、

3、处理问题的方法、与人接触的技巧如果有机会独立管理一个小组就借机学习如何进行团队管理如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道　　　　二、项目经理　　　　在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后一旦开始独立负责一个项目就正式踏入了项目经理的职业生涯了怕是担任一个小型和中型项目的项目经理都不能再想“撂挑子”了否则对于项目、客户和团队都有重大的影响这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”　　　　1、实践技能独立负责一个项目时就会发现项目的情况千变万化照搬书本上的知识一定不够根据实际情况选择

4、适当的方法将理论知识和具体实践相结合才能处理各种情况在实践中要不断积累经验举一反三将项目管理知识变成项目管理技能　　　　2、软技能这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的遇到事情没有退路遇到冲突没人补台因此需要学会韧性和斡旋通过沟通解决问题需要努力锤炼沟通和协调能力勇敢面对“谈判”　　　　注意：　　　　第一不要放松对技术知识的学习和更新这样才能与项目成员顺畅地沟通　　　　第二财务知识的要求是无法回避的尽管不需要很深入的了解但至少学会“算账”否则无法对项目的损益负责　　　　三、资深项目经理　　　　在项目经理的道

5、路上经过不断地经验积累对于各种实践技能和软技能“精通”之后就算是该领域的“专家”了暂且称之为资深项目经理吧资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目这类项目往往由若干子项目构成各个子项目被相对独立地进行管理但子项目之间的依赖关系密切这个阶段的成长主题是“传授和指导”对子项目不能通过命令进行管理更多需要的是经验传授和案例指导例如帮助解决子项目中的具体难题预见风险并提前帮助项目经理进行防范指导团队建设和塑造氛围在项目组中传递“企业文化”　　　　善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理可以让自己的项目有吸引力

6、很多人都愿意加入这样的项目主动当助手谁不想跟着大师好好学习一下传授的过程也是自我提高的过程对经验和教训进行系统的总结会将项目管理知识、技能和经验融会贯通可以达到理论讲解而不是事例讲授层次如果一个项目经理能够走到这一步已经有相当的成就了对于单项目的管理已经完全不在话下如果继续发展可以考虑转向业务　　　　资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势他们能够接触到客户的高层对于客户的业务和组织情况都非常了解如果具备一定行业知识了解新产品和新技术就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机　　　　四、项目总监

7、　　　　项目总监在不同企业中有不同定位但是基本都是负责一个(类)客户的项目群为客户提供长期服务的唯一接口到了项目总监阶段对于基本素质和软技能也有了更高的要求　　　　1、沟通和协调要求更高随着解决方案的逐步深入和复杂一个项目可能涉及的内外部资源越来越多需要大量的沟通和协调工作过程中需要取得多方的支持整合各方力量平衡全局和伙伴利益才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程另外因为经常要面对众多客户和员工不仅需要点对点的沟通能力还要有比较好的宣讲能力能感染众多的受众　　　　2、团队和激励成为必要技能项目总监作为项目群

8、中人力资源的调配者除了要从公司中获取资源很多情况下需要自己获取和组织资源有计划地培养骨干和建立团队有些事情要“举重若轻”尽管自己要承担很大压力却要在下属面前表现得非常轻松有的事情要“举轻若重”除了自己要承担压力还要向下传递压力让项目团队重视并激发效率这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度不能把人压垮也不能没有压力面对的人抗压能力强就直接把话说透面对的人比较敏