建筑装饰工程项目成本控制与管理分析.pdf

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1、建筑装饰工程项目成本控制与管理分析■张德民[摘要]随着现代建筑装饰行业的发展，建筑装饰企业需放，避免过多的搬运，减少仓储及损耗；对材料的提高报酬，面对这种情况，施工单位需要通过比较要不断提高自身的市场竞争力。为了实现这一目标，需要采购成本进行控制，在进行材料采购时，需要确保分析之后，确定具体的方案。进一步加强项目成本的控制和管理，保证企业的经济利益。材料的质量，通过对比价格、质量和运输距离，实（2）加强对工程质量的控制本文对建筑装饰工程项目的特点进行了分析，并在此基础现对材料采购成本的最大化控制；根据限额领料制质量是企业的生命，建筑装饰

2、企业需要不断提上，提出了建筑装饰工程项目成本控制的一些建议，希望度的具体要求，对材料的领取、分配进行严格控制，升工程的质量，才能在激烈的市场竞争中保持自己能够为相关工作提供一定的参考和借鉴。当材料使用数量超限之后，需要及时对超限原因进的地位。施工作业需要严格按照相关规范及标准执行调查分析，并将相关责任落实到具体责任人；加行。不同的专业需要制定对应的规程，确保操作的[关键词]建筑装饰工程项目成本管理强对废旧材料的二次利用，坚持余料回收，正确核合理性，针对不按照规程作业而导致工程成本上升算消费水平；另外，还需要推广一些新材料的应用。的，需要

3、落实到具体的责任人。另外，还需要进一一、建筑装饰工程项目的特点（3）机械成本的控制步加强工程质量的验收工作，对每个工序的质量进建筑装饰工程项目工程的整体规模相对较小，加强各类机械工具的管理工作，提高机械工具行严格控制，避免返工带来的成本增加。其生产周期一般也较短，即使工程规模较大，通常的利用效率。结合实际施工方案，综合考虑施工机（3）制定科学合理的施工方案也会被分为多个独立的小标段进行单独施工。同时，具的具体性能、操作运行情况以及台班成本等多方施工方案是工程项目运作的基础，其合理性对建筑装饰工程施工通常在建筑工程施工结束之后，面的因素，

4、选择最具性价比的施工机具参与到施工于保证项目的质量，降低成本具有重要作用。对此，而业主往往会将工期压力施加在装饰工程中，导致中；加强工序、工种机械工具施工的组织工作，将施工单位需要在工程开始后对投标书中的施工组织装饰工程施工可用工期较短。加上装饰行业形成时机械工具的效能充分发挥出来；随机械台班数量进设计进行优化和调整，同时对各方资源进行合理整间较短，各方面的规范和标准不完善，而且设计水行合理控制，尽量控制在定额范围内，这区超额完合，并结合先进的施工工艺，通过在施工过程中不平也存在一定的差异，导致装饰工程施工图纸欠缺成台班定额工作量；结合

5、工程实际作业需求，必须断优化和调整，在保证工程质量的前提下，寻求各设计深度、施工工艺等方面具有很大的随意性。另的施工机械向公司或者项目经理部门进行申报，而种降低资源消耗的方法，另外，还可以通过应用新外，目前市面上的装饰材料品种较多，各类材料质对于施工过程中需要用到的特种机械，一般可以通材料、新技术等来降低项目的整体成本。量和价格差异大。上述特点对建筑装饰工程项目的过租用的方法来降低成本；加强机械设备的日常维3.一般因素的管理和控制成本控制产生较大的影响，除了上述因素外，还有护和管理，定期对机械设备进行检修，保证机械设（1）加强安全管理工

6、作多种因素会对建筑装饰工程项目的成本控制带来影备能够始终保持良好的工作状态，通过在检修中及在工程施工中，安全管理工作至关重要，因为响。因此需要从多个方面进行控制，从而实现对建时发现问题，降低机械维修方面的费用支出。一旦发生安全事故，不但可能造成极大的经济损失，筑装饰工程项目总体成本的控制。（4）提高管理水平同时还可能造成人员伤亡。对此，需要进一步加强二、建筑装饰工程项目成本管理建议在项目成本的管理中，可以通过变更索赔的方施工现场的安全管理工作，对施工过程中可能出现针对建筑装饰工程项目的独有特点，需要结合式来控制工程成本。项目的变更需要由

7、项目部门与的各类安全隐患进行排查，加强对工作安全意识的实际情况，通过科学有效的方式进行全方位管理，监理单位、设计单位以及业主方进行全面的协调，培养，要求工人严格按照规范进行作业，降低安全促进工程整体质量的上升，实现对项目成本的有效认真研究合同及施工图纸，对其中需要变更的内容事故的发生率，有效降低项目在安全方面的开支。控制。需要遵循“先批准、后变更、再执行”的原则，加（2）流动资金的有效控制1.对关键因素的管理及控制强对施工现场的监控，及时记录施工过程中出现的流动资金是工程施工作业顺利进行的基础，对（1）对人力成本的管理和控制各种问题，收

8、集相关的资料，建立全面准确的施工此，需要进一步加强对流动资金的管理，加强资金从定额的变质时间及执行时间来看，定额的人档案，及时出具现场签证单，同时请监理单位及业的筹措，为工程的资金需求提供保证。如果资金筹工