工程成本控制考核表.doc

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1、工程成本控制考核表年月日序号考评项目评分标准满分考核得分1成本管理25分1、按要求编制当月目标成本计划得5分252、编制项目月实际完成工作量，有资料得8分3、健全成本台帐，统计实际发生的人工、材料、机械等费用，有手续得5分4、定期召开经营分析活动会，有记录得3分5、对出现的成本问题进行分析、采取具体措施进行控制，有记录得4分2费用管理15分1、由于质量、安全事故造成成本增加而无措施挽回损失扣5分152、按报表工作量及时回收工程进度款，及时进行竣工工程款的清算得8分3、严格按合同及时与分包单位结算，不超支，无差错得2分，结

2、算量超预算者不得分3材料管理15分1、健全材料台帐得2分，及时下账得1分252、材料、周转料具要及时制定需用计划得3分，需用计划正规、准确、全面得5分3、材料采购严格按照项目管理条例及项目管理办法执行，且有购销合同，严格执行得5分4、严格执行材料进出场验收制度得2分，所有材料执行出入库限额领料制度得2分5、按现场平面图布置图整齐堆放材料，现场无零乱材料，场容整洁，库内物资存放有序，帐物一致，库容整洁，得5分，未达要求酌情扣分4报表资料15分1、按时上报各种报表（当月成本预算、成本分析表、实际发生费用明细表、目标成本计划表

3、、成本控制分项表、材料盘点表、材料采购计划表、材料购销存统计表、材料验收编号单、计时工编号单、包工编号单周报表）得9分152、报表数据正确，资料齐全得6分5实际成本20分1、完成目标成本确定的各项费用指标（人工费不得超过完成工作量的18%；机械费不得超过完成工作量的8%；钢材量节约2%；水泥节约3%；砂允许超15%；石子节约10%；商品砼不超预算量；三钢损耗丢失量不超5‰；未达到一项者扣5分，扣完为止）得20分，否则酌情扣分。202、成本亏损者不得分。合计100项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）工程技术

4、部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最后得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。平均得分95分以上（含95分），一次性奖励该项目部500元；平均得分90分以上（含90分），一次性奖励该项目部300元；平均得分80分以上（含80分），一次性性奖励该项目部200元；平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部处罚200元；平均得分60分以下，一次性对项目部处罚500元。考核奖励年终由财务部统一发放，考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。