项目经理考核表知识讲解.doc

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1、项目经理考核表精品文档项目经理岗位月度考核表项目名称：员工姓名：考核月度：考核内容考核标准扣分原因（勾选扣分项目或手填其他原因）自我评分领导评分工作态度责任意识（5分）爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担团队精神（5分）团结协作，相互分担，荣辱与共执行力（5分）吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行主观能动性（5分）积极主动，善于思考，灵活应对企业形象（10分）要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）4、

2、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）5、□□其他因素_____________________________（酌情扣分）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档现场管理（30分）工程质量、工程进度、安全文明、成本控制1、□□因质量问题返工（5分）2、□□因质量问题返工，并波及其他施工班组（10分）3、□□施工进度未达到预期目的（5分）4、□□现场存在安全隐患，未执行有关安全管理制度（5分）5、□□出现一次安全事故（10分）6、□□现场脏乱差（5分）7、□□洽商签证不及时，认价不控制。（10分）8、□□其他因素______________

3、_______________（酌情扣分）岗位职责（20分）岗位职责履行情况1、□□国家政策、法律法规的贯彻执行不到位（3分）2、□□公司制度、上级指令的遵守落实不到位（3分）3、□□与其他单位的协调沟通不顺畅，出现问题。（3分）4、□□处理应急突发事件不及时，不到位。（3分）5、□□设计变更、工程洽商、工作联系单等对甲方的签证单据审核失职（3分）6、□□项目部例会未定期召开（3分）7、□□未组织项目相关人员对施工现场进行检查（3分）8、□□收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档对项目部其他人员的监管工作不到位（3分）1、□□其他因素___

4、___________________________（酌情扣分）人员管理（10分）项目人员的监督、协调管理。1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）协调能力（10分）各单位协调能力,公司流程的遵守情况1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）2、□□制度贯彻不利（3分）3、□□表格使用不正确（3分）4、□□其他因素（酌情扣分）加分项加分具体事项：___________________________________总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)收集于网络，如有侵

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