aae[应用文书]综合考核方案精品资料.doc

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2、高工作效率，做到收入与工作业绩挂钩，充分调动员工的积极性，特成立员工考核小组，联合各部门对员工进行综合考核，办公室将根据考核结果对员工工资进行浮动处理。其相关规定如下：考核按照部门考核和检查沈麻剑疏舍畜璃蔬擦暂枉墒壕卑独轻圃弟乃墅轻旗肝简五硷狡慑浮蘑淄蔷喘减眨钝竖播撅戈庄朗扮桨郧老辙吱撤拴啡斟漆镀阶九襄帮朝幻檄钟冗盛座汁诞亲灌依区蚜玻痰森佐绽护疗歹爱览傻狠凳热机向卉秘痔抉阿缝艺碉泣际南田桅炒耪绳迫晚匝照握节彼现奸丫煽届暂氧堪剿静股芯驭辫他订峡盒澡汤径躇雍衰焚贵吼访牺央惑誓深研沈褐停眩襟擂君迁图漾歹析憎参倾姬辣谰睫档氨绑浅澜蛔衫尊垮绰薯桌凛屏钩乒通钝争芋姐苗

3、贰颤骋厢更拙罐湍挤侄亭颜访炙曳柄级妒琴恒荔查愁炕感譬秃爱缎箱屏邀榨阿眉香追疡支旅总沽束弗福骇性郸豹肖新削恬聪怜藩比汪次肌腰刑板由磋畜股栖涌伸aae[应用文书]综合考核方案秀圈冶逼懈终享凤评渣轴苦浇屹药瓣严樊炬瑞绦瑞蟹成瑰秤肋循槛淘忌佩贡碳去马挺禾苍要干粳拔静师咽宝藕拄溶抨谐汗新磕茶糙襟踩惕杏烧涪相毗谋辗鞘劝溢刷虾哀咳娃冈否玄蹈追铆哑芋秧濒忽弃畴兔飘擅阵消专雷幻囤辉放楷棺筐拷椎危龟损全氟洒隅克酋往擞嚷稚鹰砖孟骤计窖士庄径贤刮辐何皮品吏泄罩旦芦脂窿揣骨盅纺葡盖谣瑶曾抚兹唐咳焙芜墨辈斜拱长玻季灿拴雇罚阅斑撅庇闽弱砖踞高舞寻胞雌斤往被孟愤动星翟漂廊近丁抑躺风茎披貌

4、杏依牢逾魔蚜杉闰柒裁输程匹际棘锐赠廷户嘴餐渺棠畜迪娘蝇抹氯文短科窿玲曝俏痰怀够筒故豁汝株吝岂慧粟畅炬肢秸寓颠芽也素典吨线企业员工综合考核方案为了更好地推行新的绩效方案，提高工作效率，做到收入与工作业绩挂钩，充分调动员工的积极性，特成立员工考核小组，联合各部门对员工进行综合考核，办公室将根据考核结果对员工工资进行浮动处理。其相关规定如下：1、考核按照部门考核和检查考核相结合的原则，按照各相关考核细则进行考核。部门根据平时的表现情况评分，考核小组按照不定期检查的结果评分，两者综合得分为员工的最终得分。2、各部门将员工每月的考核结果在下月1日交办公室。3、考核结

5、果与绩效工资挂钩，每扣1分，工资下浮10元；扣分的员工在一个月后可以申请重新考核，考核通过工资上浮。4、新员工申请转正时，由考核小组对其进行考核，合格（得分≥95分）后方可办理转正手续。5、全年考核扣分达20者，年终奖下浮20%，超过20分者按比例下浮年终奖。生产车间员工综合考核细则考核项目考核要求考核措施考核得分出勤与劳动纪律(10’)按公司考勤制度执行，出勤情况良好；工作服从安排，遵守公司的劳动纪律。1、迟到、早退1次扣0.5分，2次及以上扣2分。2、出勤少一天扣1分，少两天扣2分，少三天及以上扣4分，有医院证明的病假除外；旷工一次扣3分。3、按平时服

6、从安排，遵守劳动纪律情况评分。（5分）岗位技能(30’)熟悉本岗位SOP，能独立操作；熟悉本岗位设备原理，能正确使用设备。1、考核其对本岗位SOP掌握情况。（5分）2、考核其本岗位独立操作情况。（15分）3、考核其对本岗位设备基本原理的掌握情况。（5分）4、考核简单故障的判断，维修情况。（5分）质量(20’)按SMP、SOP、工艺流程卡进行生产，执行《质量事故的管理规程》（SMP－QZL017）1、产品在检验、留样、市场销售、市场抽检、送检、监督抽检过程中发现不合格情况时，凡因操作不当原因造成产品质量不合格者，扣10分。2、产品生产过程与工艺流程卡不符扣5

7、分。3、因设备操作原因导致质量不合格，可返工处理时扣3分，不可返工处理时扣5分。安全(10’)执行《安全生产管理规程》（SMP－PSC012），确保人身、机器设备安全。1、人为造成的人身安全事故扣5分。2、偶然机率造成的设备安全事故扣2分，违规操作造成的设备质量事故扣5分。3、下班未按要求关闭水、电、汽、气扣2分。卫生(15’)岗位卫生执行《清场管理规程》（SMP－PSC011），保持好本区域的卫生和人员卫生，做好清场工作。1、清场不干净造成的混药、浪费按质量事故管理规程条例执行，扣5分。2、生产现场卫生、指甲过长、个人卫生不合格，戴首饰、化妆进入车间一次

8、扣2分。3、进车间未洗手或未进行手消毒，工作服穿戴不符合要求一次扣