[应用文书]应元绩效考核方案

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1、应元房地产开发有限公司每月员工绩效考核方案一、考核目的：对公司全体职员进行客观、公正地评价，为职员每月的工作成绩提供依据。二、考核对象：公司各岗位正式员工（试用期员工不参与绩效考核）。三、考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。四、考核周期：当月1日起至当月月末。五、考核权责：1、公司综合部人事主管负责组织实施每次绩效考核；2、考核实行自我评分、主管评分和公司总经理室审核确认的考核方式；六、关键考核指标制定：1、每月20日-25日各员工提供各自次月工作计划，并且

2、需经主管领导审核通过，由主管领导根据员工的工作计划的重要性制定出权重，并报综合部备案，此工作计划将作为次月员工各自的关键考核指标，最后根据工作的实际完成情况，计算其此次绩效考核中工作计划完成部分的考核成绩；2、每月2日-3日人事主管根据工作计划制定每个人的绩效考核卡；六、考核程序：1、使用公司统一印制的绩效考核卡；2、每月6日-7日开始进行绩效考核工作，即发放绩效考核卡至每位参加考核的员工手中，6日当天自评分结束，员工本人将绩效考核卡交至部门经理处，由经理进行主管评分，评分结束后部门经理于8日上午将本

3、部门员工的考核表及自身绩效考核表一并交至总经理室进行复核，9日本次考核结束，公司每位员工绩效等级由公司总经理室审核确认；3、10日由综合部人事主管将确认后的考核成绩单交至各部门经理处，由经理给部门内员工面谈此次考核情况，若对考核结果不满意者，员工本人可以最晚于面谈后次日书面申诉于部门经理处并报综合部核实，若无异议本次考核通过，以现有的考核成绩执行。4、考核分为A、B、C、D四级评定标准。其中，A级为最优，D级为最差，绩效等级ABCD考核得分90分（含）以上80分（含）—90分70分（含）—80分70分

4、以下七、绩效工资分配：1、依据总经理室审核确认的考核等级和分数给予绩效工资分配；2、绩效工资分配规则：　　（1）、评定绩效等级为A的员工，本月绩效工资所得为全额绩效工资；　　（2）、评定绩效等级为B的员工，按此次考核得分分值比例给予分配本月绩效工资；　　（3）、评定绩效等级为C的员工，本月绩效工资所得为全额绩效工资的一半；　　（4）、评定绩效等级为D的员工，不参与本月绩效工资分配；　　（5）、试用期员工不参与绩效工资分配。