利润中心解决方案.ppt

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1、分权式管理下的事业部利润考核2012年4月7日U9主题利润中心模式简析人为利润中心解决方案自然利润中心解决方案利润中心也称为事业部或策略性事业单位，通常是指一企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司”，包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果——盈或亏负责。所以，利润中心亦可称为“责任中心”。人为利润中心：它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。例如，大型钢铁加工公司分成多个生产部门连续加工产品，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，最终产品对外销售由专门的销售

2、部门完成，这些生产部门可视为利润中心并称之人为的利润中心。自然利润中心：它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务，一般各事业部之间产品相对独立。例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，具有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。利润中心模式简介主题利润中心模式简析人为利润中心解决方案自然利润中心解决方案成本流转解析—法人成本流转成本流转解析—内部考核成本流转企业整体业务模式解析集团财务客户供应商事业三部事业四部事业二部结算事业一部销售出货采购收货结算生产领料成品入库利润中心利润中心利润中心利润中心实际制造成本内部考核成本物流资金流内部结算流实际制造成本

3、内部考核成本实际制造成本内部考核成本工厂工厂物流采购销售法人核算销售物流工厂采购工厂销售核算法人采购法人核算物流工厂法人核算工厂法人核算销售物流采购23种业务关系关键业务产品展现－多组织平台管理记账成本类型对应于法人账薄非记账成本类型对应于事业部账薄关键业务产品展现－2套成本类型设定事业部之间调拨业务制造中心事业部产品调拨到变电事业部，考核价格为内部交易价格，成本为本事业部实际计算出的成本调出事业部相关账务处理调出事业部对应的法人账分录，按实际成本记账调出事业部对应的内部考核账分录，按考核价格记收入及应收，按实际成本记主营业务成本调入事业部业务及账务处理调入事业部内部考核账薄产生应付账款

4、及存货分录法人账簿凭证调出事业部（制造事业部）考核账簿凭证调入事业部（变电事业部）考核账簿凭证利润表查看主题利润中心模式简析人为利润中心解决方案自然利润中心解决方案成本流转解析企业整体业务模式解析事业三部事业四部事业二部事业一部客户销售结算利润中心利润中心利润中心利润中心考核账簿考核账簿考核账簿考核账簿客户销售结算客户销售结算客户销售结算供应商采购结算供应商采购结算供应商采购结算供应商采购结算法人账簿和客户及供应商的结算可由各事业部独立结算，亦可由集团统一结算各事业部业务过程合并法人账-设定合并结构合并法人账-获取各事业部账薄数据查看法人账薄时可根据需要选择是否看该分录来自哪个事业部合并

5、法人账-查看法人账合并法人账-查看各事业部及法人报表