企业员工内部调查问卷

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1、尊敬的员工：　　感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。员工调查问卷　　一、员工个人背景（仅用于统计目的）　　姓名江金龙　性别　学历部门计划合约部　　工作年限　来公司年限（高、中、基层）　　二、战略问题　　1、您认为公司有清晰的战略吗？a　　a、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河　　2、公司领导进行过远景描述吗？b　　a、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说　　3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b　　a、太有必要了，明

2、确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实　　4、您认为公司的未来前景如何？a　　a、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚　　5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e　　a、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________　　6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）　　a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育

3、f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________　　排序：_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________　　三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？da、经常b、一般

4、c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好　　6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？c　　a、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工

5、作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ba、经常b、有时c、偶尔d、没有11、您认为制定的工作计划有用吗？aa、非常有用b、比较有用c、不太有用d、基本没用e、未制定过计划　　如果您回答c或d，您认为是什么原因？a、走形式b、不切实际c、执行不力d、计划赶不上变化12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？ba、非常明确b、比较明确c、不明确d、很模糊，不知所云13、您是否很明确自己的工作职责与权力？aa、非常明确b、比较明确c、不

6、明确d、很不明确，不知所措14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？da、定期书面汇报b、非定期书面汇报c、定期口头汇报d、非定期/随意的口头汇报e、其他_____________________四、企业文化问题1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展aa、很有必要b、可有可无c、没有必要d、不知道什么是企业文化2、您认为公司需要什么样的企业文化？以法治国，赏罚分明，积极向上3、您认为公司的人际关系：bA、很好B、比较融洽C、较差D、很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（2）优胜劣汰（

7、1）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（3）不断创新（）其他___________5、您认为公司的领导风格是怎样的？aA、非常民主B、适中C、官僚D、专横6、上司给您分配的工作，您认为：aA、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：aA、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，