企业员工内部调查问卷

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1、企业员工内部调查问卷一、企业发展情况：1、你认为企业发展到今天获得成功的主要原因在于？（）a）市场较好b）管理团队好c）经营方式灵活d）销售团队好e）政府支持f）制度完善g）集团支持h）企业文化I）其他：在以上所有因素中，请你为按照重要性排序：2、你对企业的发展前景如何看待？（）a）非常有信心b）较有信心c）没有感觉d）信心较弱e）没有信心3、你认为企业目前面临的最大问题是什么？（）a）决策层问题，具体说明b）管理层的问题，具体说明c）企业人力资源不能满足各岗位需要，具体说明d）绩效考核指标设计不完善。

2、e）激励不足。f）市场竞争问题g）沟通与协作问题4、如有选择，你是否愿在本企业发展自己的职业生涯，原因5、你认为企业的工作氛围：A．积极、健康。B.一般。C.紧张，给人压抑。二、管理情况：²决策层：1、决策层有无为企业设定战略发展目标。（）2、您对决策层的信任情况（）3、你认为企业整体的经营管理水平如何？（）4、你认为企业的管理效率如何？（）5、你认为影响企业管理成本的原因是什么？（）a）员工工作效率低b）组织结构不合理c）人工成本高d）管理不到位e）成本控制意识差f）其他：6、企业的管理制度是否得到了

3、彻底的贯彻（）7、你认为企业现行的管理制度合理吗？（）a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理8、你认为企业目前的决策机制是否合理？（）a）非常合理；　　b）合理；　　c）一般；　　d）不合理；　　e）很不合理²高级管理层：1、您认为企业的领导风格是1．（）民主2．（）适中3．（）业务集权，费用分权4．（）集权5．（）无法判断2、您认为现任企业高层管理人员的优势是什么？（多重选择）1.年富力强（）2.知识丰富（）3.开拓创新（）4.有凝聚力（）5.较强的管理能力（）6.为人正派（）7.尊重人

4、才（）8.熟悉业务（）9.社会关系（）3、您认为将您的建议递交给高层管理者有意义吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义12344、下列哪种情形在企业日常工作中比较常见。（多重选择）1．（）时间观念差2．（）没有人愿意拍板决策3．（）各部门办事拖拉4．（）领导不愿得罪人5．（）领导经常交办一些事情但却不问结果6．（）国有事业单位作风，上下级之间层级感很明显7．（）上级的上级经常直接干预自己的工作8．（）经常不知道应该向谁汇报工作9．（）多干的不如少干的，干着的不如看着的5、下列问题是关于企业的一些看法，

5、请在与您观点一致的判断前打勾。（多重选择）1．（）企业员工的凝聚力正在下降2．（）越是能吵吵的部门，其利益越能得到照顾3．（）选拔、考核、激励下属是各级管理者的责任4．（）在评定一个人的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在工作中的实际表现5．（）是否遵守企业规章制度并不重要，重要的是能给企业带来收益6．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令7．（）业务部门负责人承担了责任，但并没有相应的权力8．（）协调事务最有效的方法是获得企业相关领导的手谕9．（）背景硬的人，不论能力如何，总是

6、能得到更多的重视²中级管理层1、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．（）直接与相关部门具体负责的人员协调2．（）直接与相关部门的领导协调3．（）向自己的上级反映4．（）其他2、您认为企业部门间协作支持不佳的主要原因是（多重选择）1．（）各自为政，没有大局观2．（）多一事不如少一事3．（）收入高低的长期性差异，造成一些部门人员心理不平衡，时而会反映到工作中4．（）各部门任务繁重，顾不过来5．（）没有协作意识3、您认为哪些职能部门中存有人浮于事的现象？存有人浮于事的岗位类别主要是：A、中层管理者B

7、、一般职员部门：4、你对你部门的整体业务能力满意吗？（）a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意5、你认为你的直接领导称职吗？（）a）非常称职b）较为称职c）一般d）不称职e）极不称职6、你欣赏你现在的直接上司吗？（）a）非常欣赏b）比较欣赏c）一般d）不欣赏e）极不欣赏²基层1、你对你现在在企业的工作感到满意吗？（）2、你认为你目前的工作量如何？（）3、你的个人才能在企业是否得到充分发挥？（）4、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12345、有领导或相关部门检查

8、工作计划的执行情况吗？从来没有偶尔有经常不知道12346、在你的主要工作中，都有明确的工作流程和工作标准吗？（）a）总是这样b）基本如此c）偶尔d）极少e）从来没有7、你认为现有工作流程和工作标准合理吗？（）a）非常合理b）不合理c）一般d）不合理e）非常不合理8、你清楚的了解你工作的职责和任务吗？（）三、人力资源问题：1、您参加过哪些方面的培训？（多重选择）1．（）新员工培训2．（）业务培训3．（）营销技能培训4．（）管理技能的培训5．（