土建施工现场管理的对策探讨

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1、土建施工现场管理的对策探讨摘要：随着我国经济文化水平的不断发展，城市化建设的速度也在不断的加快，这给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战。那么在这过程中如何对工程施工进行合理的管理，以提高工程的整体质量成为了所有建筑企业都非常关注的问题。本文将从目前土建工程施工管理中存在的很多问题入手对其进行分析并提出相应的解决对策。关键词：土建施工；现场管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，是建筑工程施工的重要环节，它直接影响到建筑工程质量和建筑企业健康发展，包括人们最切身的安全问题。作为影响企业综合竞争力的重要因素，工程施工管理的有效性对企业的生

2、存与发展有着重要意义，它直接影响着建筑工程质量和建筑企业的健康发展。这就需要建筑工程不断的提高建筑施工管理水平。下面我就将从不同的层面谈谈建筑施工管理的重要性及所存在的一些问题和应对措施。1、土建施工现场管理的概念及重要性71.1、土建施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和相关的法律法规，科学合理施工现场进行安排使用，同时协调各专业的管理、施工工作，以此创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。1.2、加强土建施工现场的管理有利于解放生产力。建筑工程施工质量的好坏、成本的高低、进度的快慢等等，这都和施工现场的管理水平有很大的关系。所以说建筑企业管理水平

3、的提高对于企业的生产力和经济、社会效益有很大的帮助。在具体的工作中，土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，以成本管理为手段，坚持以安全质量为重点，最终实现对土建工程项目管理的科学化、标准化，保证工程的质量。2、建筑工程施工管理的主要内容2.1、施工项目的组织机构管理组织机构的设置是为了项目管理功能的进一步发挥，以此提高项目的整体管理水平，达到项目管理的最终目标。所以企业高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。2.2、质量管理在具体的施工过程中建立切实可行的质量保证体系。比如制定相关的质量管理方针、编写质量手册等等，努力控制好工程的整体质量水平。2.3、安全

4、管理7安全第一。尤其在土建工程的施工中，建筑企业一定要加强工程安全管理体系的建立，保证各施工人员高高兴兴上班，平平安安回家。2.4、成本、进度管理建筑工程的成本是建筑企业非常关注的问题，所以在具体的工作中要加强对工程成本以及进度的管理，以此来提高工程的整体经济、社会效益。3、土建工程施工管理中存在的问题3.1、建筑材料、设备问题建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，

5、不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种质量问题。3.2、对人员的管理不到位7因为建筑工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。3.3、制度执行不力现阶段，大到中央小到各个地方都

6、有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对建筑工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。3.4、安全管理问题上面也提到，安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能

7、力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。3.5、建筑施工质量问题7建筑工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。建筑工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻，“豆腐渣”、“楼歪歪”工程频频引人深思。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。4、改善土建工程施工管理的措