土建施工现场管理的对策探讨

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1、土建施工现场管理的对策探讨祝庆江苏大才建设集团有限公司江苏南京210000摘要：随着时代的不断进步，建筑行业得到了蓬勃的发展，随着建筑企业和施工单位的不断增多，导致了施工单位的管理和技术水平参差不齐，从而使得土建施工现场的管理出现一些弊病。科学有效的土建施工现场管理不但可以将施工单位的声誉提高、为施工单位树立起良好的形象，同时还能给施工单位的发展提供助力。因此，木文就土建施工现场管理的对策进行探讨和研究，以期可以使得土建施工现场管理的水平得到提高。关键词：土建；施工现场；管理对策工程项目是施工单位管理的核心，而施工现场的管理又是工程项目管理的基础，他是工程质量的保障。在一般的情况下土建

2、施工现场的管理主要括了成木方面的管理、质量方面的管理、材料方面的管理以及安全方面的管理。在众多的管理当中施工现场管理更是重中之重，不但决定着工程整体的质量，同时还决定着企业的经济效益。一、对于土建施工现场管理的重要意义1、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的市场竞争力对于土建施工单位来说其最主要的目的就是在社会和市场中将自己的合格产品推出。施工单位想要在市场中获得利益的最大化不仅要产品的质量有一定的保障，同时还要将产品的成木控制在一定的范围之内，而土建施工现场就是施工单位将所有的生产要素进行组合之后所转化生产力的综合型场所。当異备了施工的场所之后就必须对这些施工现场进行有

3、效的、合理的管理。施工现场的管理将会严重的影响日后建筑的成木、质量、效益以及施工的进度。所以说，土建施工现场管理决定着施工单位效益的高低，只有对施工现场进行有效的管理才能够将施工单位的利益进行最大化。就目前我国的现状来说，建筑用户在进行招标时不仅会对建筑施工单位的自身资质进行审查，同时对于施工单位的施工现场管理的状况也是十分的看重的。因此，施工单位现场管理的水平将会直接的影响到其在市场中的应对能力和竞争力，所以，只有不断的对施工现场管理的工作进行提高才能够使苏在市场中占据一席之地，使得施工单位得到快速的发展。2、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的经济效益在对建筑进行施工

4、的过程中，建筑的施工速度以及建筑的质量都会严重的影响到施工单位的经济效益。一个施工单位如果没有一套完善的施工现场管理制度，那么整个施工现场将会杂乱不堪，现场的施工环境没奋丝毫的秩序可言，施工安全将得不到奋效的保障，这种状况的出现对于施工单位日后的发展起着严重制约的作用，同吋严重的影响到了企业的外部形象。因此，只奋奋效的提高施工单位施工现场管理的水平，才能使得企业的生产力得到提高，对施工单位的发展起到了促进的作用。3、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的生产能力随着吋代的不断发展，高难度的建筑也是越来越多，因此在施工现场中不停的出现一些新的设备，新设备、新工艺、新技术以及新

5、材料的出现对施工单位提出了更难更高的要求。因此，只奋将施工单位的现场管理逐渐的完成现代化的更新，才能够使得施工单位在当今的市场中不被淘汰。二、目前我国土建施工现场中存在的一些问题1、完全问题现在很多的施工单位对于施工现场的安全问题都不重视，管理人员没奋意识到安全问题的重要性，因此使得施工人员没有具备充足的安全意识，当出现一些状况吋不能进行救助和自救。同时企业也不具备一套完善的现场监督制度，技术水平达不到应冇的标准，在进行操作的吋候经常会有不正确的行为出现。在对现场施工组织设计方案以及进行教育工作吋不到位，使其过于简单化，没有具体的针对性，甚至有些吋候现场施工情况与施工的方案完全不同，使

6、得施工过程中安全隐患大大的提高，使得建筑工程的整体质量得不到应有的保障。2、控制问题劳动密集型是土建现场施工操作的特性，在进行建筑施工的过程中需要投入大量的人力，每个人都冇着自己特定的思想，所以想要做到冇效的控制所有人是很难做到的，从而使得在对工程进行施工吋难免会奋一些安全质量方面的问题出现，因此相关的单位和部门应该对这一现象进行有效的、合理的管理，从而使得土建工程的整体质量得到保障。3、隐患问题对于现场施工的操作来说是非常复杂的，产品的面向量也是非常的大的，所以对其就很难进行全面的检查。如果仅仅是靠抽样调查冋样还是无法避免一些安全隐患的存在。从而使得在施工生产的过程中出现一些不合格的

7、产品，导致了工程返修，加大了施工的成本，冋吋也使得一些不必要的费用大幅度的增加。三、如何对土建施工现场管理进行加强1、提高施工人员的技术水平和安全意识施工现场的施工人员的技术水平对土建工程的质量有着很大的影响，因此相关的管理人员应该提高对施工人员的管理工作，从而使得施工人员的功效发挥到最人化。这就需要那些施工现场的管理人员对施工人员进行不断的教育，使得施工人员的技术水平和安全意识不断的提高。2、对施工现场的质量管理进行强化想要使建筑的质量得到保