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1、关于土建施工现场管理的探讨：对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文阐述了土建施工现场管理的重要性，探讨了土建施工现场管理的措施。 关键词：土建；施工；现场管理；重要性；措施 Abstract:theconstructionsiteimplementscientificmanagement,issettinguptheenterpriseimagetoimprovetheenterprisereputation,gettheeconomicefficiencyandtheso
2、cialefficiencybasicportanceofcivilconstructionmanagement,andprobesintotheconstructionmanagementofcivilaction. Keyanagement;Importance;measures ：TU4：A： 土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低、施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施
3、工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 一、土建施工现场管理的重要性 建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，从当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐
4、瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。 二、土建施工现场管理措施 1、加强施工现场的成本管理 施工现场成本管理工作主要做好四个方面：一是追求施工过程中的整体经济效益，明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内，出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。二是对项目施工所需的材料成本进行
5、控制，做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；材料的使用应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之进行惩罚。三是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，项目开工后，要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。四是固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，机械成本的控制不仅包括机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，对于由
6、于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。 2、加强土建施工现场的材料管理 材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。(1)材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。(2)材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。(3)材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料
7、发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。 3、加强土建施工现场的质量管理 作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。 （1）制定科学合理的施工活动方案 施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方
8、面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。 （2）明确各部门、各工种、个人的责任 生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明
