浅谈如何加强市政给排水工程成本控制

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1、浅谈如何加强市政给排水工程成本控制摘要：市政是我国现代化发展和建设的核心工程，给排水工程是市政工程中规模比较大的项目，社会对其成本控制提出了新的要求，做好市政给排水工程成本控制的工作，不仅是响应国家节约资源的号召，而且为国家的经济发展和社会建设提供最大化的支持。本文就如何加强市政给排水工程成本控制进行分析、探究，并提出相对的措施。关键词：市政工程；给排水工程；措施中图分类号：TU99文献标识码：A引言市政给排水工程是一项民心工程，其质量的优劣与城市居民的正常生活与生产有着密切关系，这是一个非常重要

2、的社会问题，因此在进行城市发展与建筑过程中，应将市政给排水工程的施工管理水平加强，对施工的全过程进行有效的管理与监督，让施工人员与企业认识到质量的重要性，从而打造出高效、优质的市政给排水工程。一、工程成本控制的因素（一）、市政给排水工程中影响成本控制的因素主要分为两大类；第一类是成本控制中的预测因素；第二类是成本控制中的实际因素，在这两种因素的相互作用下，为市政给排水工程的成本控制增加难度。6（二）、市政给排水工程中的预测因素成本控制中的预测因素，最主要的是影响工程的成本规划，保障预测因素的科学性

3、才可实现成本计划的控制，成本控制中的预测因素主要受工程中各类设备标价的影响，同时人为因素的影响也占据一定比重。通过对费用进行预测分析，即可制定出成本控制的预测标准，综合对预测因素进行细化的分析。（三）、预测市政给排水工程中成本计划无控制情况下的风险；预测大型、小型设备的临时租用费；预测特殊情况下进行施工现场转移的费用；预测市政给排水工程中所有机、工、料的费用值；预测市政给排水工程施工预定方案发生变动后产生的偏差费用；预测与工程进行有关的辅助费用。市政给排水工程中的实际因素针对市政给排水工程成本控制

4、的实际情况，提出影响成本控制的实际因素，其中可分为两种，一种是市政直接作用于市政给排水工程的费用；另一种是与市政给排水工程有关，但未直接发生作用。二、给排水工程成本控制的措施（一）、设计阶段市政给排水工程的造价控制与管理（1）开展市政给排水工程的设计活动，市政给排水工程设计阶段进行开展限额设计，获批准的市政给排水工程投资估算与设计任务书，设计市政给排水工程的技术指标与总概算，把经济与技术的控制有效的结合起来，以达到控制市政给排水工程造价的问题。6（2）选择优秀的设计企业，选择出资质合格、信誉良好的

5、设计企业成为市政给排水工程的设计企业，不但可以降低市政给排水工程的造价，而且还可以使市政给排水工程设计的质量得到有效地促进。（二）、控制材料费用材料费用在工程成本控制中占据最大的比重，一般市政给排水工程中其可占据到60%以上，实现材料成本的控制，最主要的是控制材料消耗，工程成本部门可根据工程对材料的实际需求，细化材料使用的计划，严格控制材料购进，加强对施工现场材料的管理，例如：材料的储存、使用过程中的搬运、损耗等，严格把控材料的使用，尽量将材料在给排水工程中的损失控制在最低范围内，同时在对材料进行

6、采购时，把握好采购时间，节约材料使用的成本。（三）、招投标阶段市政给排水工程造价的控制在市政给排水工程招投标活动中，要坚持公正、公平、公开的原则，积极推行工程量清单招标；提高评标人员的业务素质与招标文件的编制质量，对招投标的监督加强。在评标过程中，要在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的业绩、设备状况、经济实力、社会信誉度等统一进行综合考评，最后择优选择一个不但能保证市政给排水工程按质按时完成的竞标单位，还要能降低工程造价成本的单位。（四）、控制员工费用6人员成本控制是市政给排水工程中最系统的

7、因素，而且其具备双向性的特点。因此，工程在对员工成本进行控制时，必须做到合理、科学，首先，发挥成本部门的职权，制定成本强制性的规章制度，以便为员工提供资金标准，促使双方达成一致；其次，有效的安排工作人员的施工活动，避免施工过程中出现人员集中、分散或闲置的现象，保障施工的效率；最后，根据员工的实际情况进行施工工作的安排，实行层次性的安排，提升员工与施工项目之间的适应度，在控制人员成本的基础上，提高工程质量。三、施工阶段市政给排水工程造价的控制（一）、市政给排水工程的总体管理应加强，（1）在应加强市政

8、给排水工程的总体管理，不仅要要规范发包方的自身行为，并且要将工程管理水平全面提高，这对于控制市政给排水工程造价是将有着非常关键的作用。（2）做好施工现场的资料整理与收集，市政给排水工程造价工作要深入施工现场，对第一手施工资料的基础上对由施工单位填写的签证进行认真核实，由于市政给排水工程地下隐蔽工程比较多，导致施工现场签证不合理、资料不完整的现象经常发生，这样不利于施工工程造价的降低，因此，需对市政给排水工程施工现场的现场签证于资料收集工作加强。6（3）市政给排水工程设计变更的审查要