推动大质检文化建设的战略思考

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1、推动大质检文化建设的战略思考浙江省质量技术监督干部培训中心贺行强文化、经济和政治相互交融，它在一个组织与系统中的地位和作用越来越突出。文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。新时期，质检事业在产品质量和民生安全方面面临着巨大的挑战与良好的发展机遇，如何利用大质检文化建设来开创“大质检”工作的新局面成为当前质检两局共同面对的战略课题。要推动大质检文化建设，做到以下几点尤为重要。一、深刻理解大质检文化的内涵是推动大质检文化建设的动力引擎大质检文化是质检部门和质检干部职工在长期的工作和实践中培育形成的精神财富和物质财富，体现质检部门自身特点的科学文化、具有共同价值取向、思想道德、职

2、业操守的总和。也是当前客观存在的一种文化现象，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。是社会主义核心价值体系建设的重要组成部分，是对社会主义核心价值观的有益补充。大质检文化强调加强质检系统两局的“融合、整合、联合”，重视达成“融合以促成合心”、“整合以促成合力”、“联合以促成合作”，从“思想、形式、行动”三个方面要求我们进行大质检文化的建设，形成一种“想干事、能干事、干成事”的大质检工作局面。大质检文化的本质关键在一个“大”字，要充分体现融合性、协调性，以促进队伍融合、加强资源整合、实现工作联合，增强全系统的凝聚力和战斗力，提升质检工作的整体水平。大质检文化的核心理念是形成融合、整合、联合的工

3、作机制，核心价值观是促成合心、合力、合作的工作氛围，为经济社会发展特别是创新型经济发展提供更高质量、更深层次、更大范围的服务。二、深刻剖析大质检文化建设的误区是把握大质检文化建设先进性与方向性的关键导航仪提到文化建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。大质检文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为质检系统设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范。首先，文化建设不能停留在静态建设上。大质检文化建设要更强调体系和规范，比如理念体系、规章制度、行为规范和推进系统等，这

4、些都是大质检文化建设的重要措施，但我们更应该把这些“静态”的理念与思想转化为质检系统的日常管理和工作行为，使得文化建设“动起来”。若过多的把焦点集中在“静态建设”上，而忽略了文化的动态传扬。则这种系统的文化理念体系和推进方案对质检系统的服务与管理不能起到实质的推动作用。其次，大质检文化建设不能随意“捏造”。构建大质检文化建设，不是说质检系统原来都没有文化而在一块空地上“塑造”或者“再造”了新文化。质检两局原来都有悠久的历史和良好的服务与管理，各自在发展壮大的过程中，有许多可圈可点的人物和事迹，也有很多独到的管理思想和方法，这些都是质检系统的智慧结晶和宝贵财富，是质检系统文化应该继承和发扬的。

5、所以说，大质检文化建设并非“平地起”，而是在原有质检文化的基础上，“提炼、提升和明晰”！最后，大质检文化不能只重视建设忽略体验。文化必须经历从“建设到体验”的浴火后，才能成为重生的“凤凰”！大质检文化建设也是这样，必须要让质检系统职工“亲身体验”到，让职工感觉文化就在身边，跟自己的工作息息相关。要做到这种境界，一方面质检系统文化要出现在质检两局的各个角落，不但要有能够体现两局的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释质检系统的文化，尤其是大质检文化理念。另一方面文化建设的关键是让职工改变观念，按照大质检文化的要求行动起来。人都有惰

6、性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让职工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。建议在体验时，要能够给职工一些利益，轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制、发些小礼品、有鼓舞性的庆典活动，这些细节可以让职工在实际工作中感受到大质检文化的力量。根据心理学的观点，人的行为是其思维模式的体现，因此文化建设关键还在于让职工形成新的思维模式，自觉、自愿地认同大质检文化，并体现在实际工作中。要形成思维模式，首先要进行反思，发现自己思维中的盲点和死结，进而改善自己的心智模式，然后产生顿悟，达到自我超越的目的。要结合质检系统的文

7、化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。三、找准大质检文化建设的着力点与结合点是大质检文化建设的高效杠杆“建立大质量工作机制、推动大质检文化建设”，是国家质检总局今年确立的工作思路。当前如何将大质检文化建设与大质检工作结合起来，推动质检事业向前迈进，是大质检文化建设的核心价值。故加大力度探索研究大质检文化建设的导向、凝聚、约束、激励和辐射等功能，是找准大质检文化建设的着力点与结合点的关键杠杆。笔者