新计划单实行流程

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1、包装部新计划单样式及流程包装部计划单样式及工作流程：百丝得801批生产计划8月1号　　　备齐的日期和时间签字　　编号名称下单线板布厂家盒子图纸封面其他包装包装工备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、包装部的计划单样式如上。2、包装部收到已经验好的线，整理上架，首先按批存放，其次按分类、分品牌摆放。线袋子上标示清楚：编号，是否印花，批次，数量。在计划单上进行标注收到线的日期。以做到有哪些线心中有数，好找。要点：上架时按批摆放，并在计划单上标注。3、包装部收到白布摆放也是按照批次摆放。白布标签标示清楚：编号，批次，数量

2、。在计划单上进行标注拷好边的日期。4、印花布裁好后要进行清点数量、质量及工艺的检验。验好后，按批存放，整理存放到固定区域。标签标示清楚：编号，批次，数量。在计划单上进行标注拷好边的日期。数量与线不配套的，马上报告，请示总经理，提出解决方案。5、接到计划单之后、线和布都齐全之前，考虑包装盒子和图纸封面是否影响包装。如有影响，马上报告，请示总经理，提出解决方案。6、包装完毕，填上包装工的姓名工号，及包装日期。7、各项材料齐全及收到的时间必须填上，以明确缺少那种材料影响包装。8、不能包装的有问题的不合格的线，单独存放，分清原因，及时联系解决。9、不能包装的有问题的有错

3、误的不配套的布，单独存放，分清原因，及时联系解决。印花布操作流程一、印花布裁布操作流程。（一）计划下单：计划根据产品生产计划，区分印花布是自印还是采购，并进行标注。（二）向厂家下达印花布印花计划或采购计划。（三）验收：印花布采购回厂，由原料库验收总重量或布的总数量。要知道我们什么时间下的单子。并在计划单上签字。（四）裁布：裁布工序及时裁剪。裁布时，该批布单独存放。（五）裁剪完毕填写裁布清单。每种布的具体数量填上。清点完数量，再进行拷边。（六）验收布质量及工艺。（七）对多布少布的进行汇报。负责人及时解决。布少的，包装时确定一下白布的是否生产过这个图，如果生产过，补

4、白布，包装。（八）此表和包装工序的布匹一栏对照使用。（九）裁剪完毕，拷边完毕的布上架子单独分批存放。（十）裁布标签：注明批次，编号，名称，数量，尺寸。加急字样。(十一)每页空行若干，预备增补印刷、或者零星采购、或者超订单的来布记录。印花布下单及裁布验收计划单2011年8月12日804批厂家　品牌下单日　　数量　　重量来布日　　原料库　接收裁布日　　编号名称下单尺寸实裁数量厂家差异日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、非印花布裁布操作流程。（一）裁布：根据产品生产计划，裁布工序及时裁剪。裁布时，该批布单独存放。裁剪完毕要填写裁布清单。每种

5、布的具体裁布数量及日期填上。清点完数量及品种，再进行拷边。（二）此表和包装工序的布匹一栏对照使用。（三）裁剪完毕，拷边完毕的布单独按批次存放。（四）裁布标签：注明批次，编号，尺寸。加急字样。三、配线部计划单操作流程。1、样式：百丝得801批生产计划8月1号编号名称下单支数孔数工价转序时间配线A配线B配线C备注　　　　　　　　　　　　　　　2、配线部直接在上面填写单价、金额。最后配线人签字。以此计算工资。配线部送货到穿线打支部。