工程项目合同法律风险的防范措施

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1、工程项目合同法律风险的防范措施摘要：随着国家基础建设投入的加大，工程项目日益增多，但目前存在各子分公司的管理水平不一及人力资源匮乏的问题，造成项目目前管理水平普遍不高，合同管理存在合同法律纠纷问题。本文说明了合同在项目管理中的地位和作用，分析了工程项目合同中的法律风险，并详细阐述了工程项目合同法律风险的防范措施。关键词：工程项目；合同；法律风险；分包；履约中图分类号：E271文献标识码：A一、合同在项目管理中的地位和作用在我国，法律通常是指由全国人大审议通过的，在全国范围内有普遍约束力的行为规范。同时，全国人大常务委员会和最高人民法院和检察院颁布的司法解

2、释、国务院行政法规及政府部门规章、地方法规等，在一定范围内也属有普遍约束力的行为规范。7而我们通常签订一些合同，如果不与上述法律和行政法规相冲突，对合同当事人而言，也是有法律约束力的行为规范、行为准则和行为依据。同时，当发生合同诉讼纠纷时，也是法院处理纠纷适用法律中第一顺序的依据。因此，充分认识和重视合同在项目管理中的地位，运用合同约定维护企业权益，防范项目经营管理中的风险，以期实现合同自身的目的，具有极其重要的地位和作用。二、工程项目合同法律风险分析（一）合同不对等合同的平等性是合同履行的保证，基于平等基础之上的合同才是当事人双方真实的意思表示。在当前

3、的建设工程实践中存在着严重的不对等现象，业主常常利用自己的优势地位，利用目前似乎平等的行业竞争，强迫承包商在相互的博弈中为得到项目而接受对己非常不利的苛刻的合同条款，这种比较被动的合同条款使得承包商在建设工程合同的履行过程中承担着很大的风险。（二）对合同的理解存在争议合同是双方当事人权利义务的集中体现，是双方当事人履行合同的指导原则。因此为避免合同条款出现歧义，就必须靠准确、明晰、严谨的文字来表达合同的内容。但是在实践中，由于主客观的原因，对于合同的理解和把握往往会出现争议，这样就导致了双方均力图做出有利于己方的解释，加大了解决问题的难度。实际上，在建设

4、工程合同的签订过程中，做到完全的无争议是困难和不现实的，我们只能是尽可能的规范和完善其内容，最终的解决办法还要靠合同双方的相互谅解和妥协。（三）合同管理人员素质有待提高7建设工程是一个系统工程，需要各方面的协调配合才能发挥出最大的效率，其中建设工程合同管理是极其重要和关键的环节。在建设工程履行过程中由于一些合同管理人员业务素质不高，对可预测风险的防范意识薄弱，致使遭受到一些本可避免的损失。有的由于延误了承诺期限使合同无法顺利签署，甚至使竞争对手得到了本该属于自己的合同；有的由于超过了诉讼时效使得本来胜券在握的诉讼无法胜诉；有的由于在合同签署、履行过程中不

5、重视证据的收集、保存，在诉讼时失去了对己有力的证据材料，使诉讼进程举步维艰。三、工程项目合同法律风险的防范措施（一）建立工程项目合同法律风险的防范体系制度体系是指在合同管理过程中要制定出符合企业发展的规章制度，让企业的合同管理程序化、合理化、体系化。建设工程合同管理制度化设置的目标是保障建设工程各个环节有序、安全进行，降低建设工程中潜伏的风险，从法律角度保护各方应得的合法权益，建立起诚信、公开的合同管理制度。具体表现为：首先，必须对承包方的资质进行严格的审核。承包方作为工程建设的施工方，对工程建设的质量起着决定性的作用，因此对承包方的证照、资质以及对以往

6、承包工程的质量进行审核是进行合同管理控制的有效途径。7其次，对承建人的确定应当通过招投标的方式进行。在招投标过程中，要本着公平、公正、公开的原则进行，对投标人的报价、施工方案、工期时间等进行综合评定，择优确定中标人。最后，建立起完善的合同管理体系，在合同条款的设计上必须合法、具体、明确，避免因合同履行过程中发生纠纷给合同的顺利实施带来不必要的困难和麻烦。建设工程合同还应对包括工程的质量、竣工时间、价款的数额和支付方式、违约责任、赔偿责任等进行协商，否则一旦有违约责任和损害赔偿责任的发生就会导致因权责不明确而产生扯皮现象，既影响工期又造成巨大的经济损失。（

7、二）工程分包管理中法律风险的防范1、加强对合格分包商和劳务组织的分析、评价和确定工作通过对各分包商和劳务组织经营状况的资料收集和分析，掌握分包商履行合同等资信情况。在进行合同评审时，不能仅能从书面资料方面对分包商和劳务组织主体资格报审资料是否齐全和合格进行评价，应仔细甄别，防止虚假信息影响对分包商和劳务组织资信能力的判断。2、分包合同签订和评审中应严谨7在执行合同评审程序时，一般报送评审的合同资料中缺少对方的授权委托书、营业执照、资质证书、人员、设备清单等资料。实际上是局限于对合同文本条款的评价，致使合同评审时难以对分包单位的履约能力等资信状况进行全面的

8、分析和评价。3、合同文本本身一些措辞应该严谨合同条款是双方共同平等协商后确定的，