建筑工程成本的管控手段

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1、建筑工程成本的管控手段摘要：建筑工程管理是通过计划、控制、组织和协调等活动来实现预定的成本目标，并且降低成本费用的一种科学管理活动，其通过经济、技术、与管理来达到预定目标实现盈利目的。而关于建筑工程成本的管控手段，本文对此谈几点方法与建议。关键词：建筑工程成本管控手段【前言】成本管理的内容很广泛，其始终贯穿于项目管理活动的每一个方面，而成本是项目施工过程中的各种耗费的总和。项目成本控制是在项目成本形成的过程中，对于生产经营消耗的物质资源、人力资源和费用开支等进行指导、监督、调整和限制，及时纠正其出现的偏差。只有加强建筑工程项目的管理，才能控制好

2、项目成本，从而达到项目成本控制的目的，这样才会使工程项目更具经济意义。一、工程项目管理概述1.施工项目的生产要素7施工项目的生产要素包括材料、技术、资金、劳动力和机械设备等，它们具有目的性、集合性、相关性和环境适应性，它们之间有立体多维的关系，想要增强施工项目管理，就必须对于施工项目生产要素来进行透彻的分析和了解，其主要表现在四个方面，第一是对生产要素进行优化组合，即适量、适时的配备投入生产的要素，来满足施工需求；第二是对生产要素进行动态的管理，按照施工项目的规律有效协调、控制，使之在动态管理中得到平衡；第三是对生产要素进行优化配置，在施工过程

3、中对生产进行合理的配置，并将其充分优化；第四是对资源的合理利用，从而达到整体优化的目的。2.施工项目的管理系统施工项目的管理系统包括技术、经济和社会系统。技术系统是在项目管理者向业主交付低成本、高质量的工程产品时，采取的先进的技术措施。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，其是与技术系统和社会系统伴随发生的，是投入和产出的系统。社会系统是在人为操作下的施工项目中产生人与人之间的联系，被称为社会系统。它们都具有准确性和一致性，只有将其充分的发挥好才能实现建设工程项目的最大目标。二、工程项目成本控制原则与流程1.项目成本的控制原则7项目成本控制的

4、原则包括：（1）成本最低化的原则。其是指通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本，而在实行成本最低化的原则时，应该要注意降低成本的可能性。（2）动态控制原则。是根据施工工程的组织设计来具体其内容，确定成本目标、制定成本控制的方案、编制成本的计划，为以后的工程成本控制提供有力的依据。（3）目标管理原则。其内容包含目标的分解与设定、责任规划及执行，以形成项目管理的计划、实施、检查、处理循环。（4）项目成本全过程的控制。成本控制跟随着项目施工的各个阶段来进行，在预定的施工目标范围以内控制施工项目的成本。（5）权、责、利的结合原则。项目管理部门在肩负

5、成本控制责任的同时，应该享有成本控制的权利，使各部门在成本控制的业绩进行定期的检查与考核，这样才能够充分调动工作人员的创造性与积极性。2.项目成本控制的流程7在进行项目成本控制的时候，应该有其必要的几项步骤。项目经理应该及时报告和分析企业的盈亏状况，然后采取有效的措施，施工项目技术部门则是应该负责的部门，其应采取先进的技术降低工程成本，同经营部门一起来实施并管理进度款的报告与催款工作，以增强工程的预算收入，同时也应该保证工程的质量和协调性，能够按时完成任务。而财务部应管理好工程项目的财务工作，并随时分析工程项目的收支情况。还应进行技术性的措施，

6、要先制定合理的施工方案，提高质量和有效的降低成本，在施工过程中，应该用新工艺、新材料等技术的措施，以求降低成本。同时也要将质量把好关，避免出现返工的情况，以节省开支。还有经济性的几项措施包括材料费、机械费和人工费的控制，人工费的控制是改善劳动的组织，减少窝工的浪费，实施合理有效的制度，以加强劳动纪律，以及对生产人员的比例控制；机械费的控制是合理利用机械设备并正确选取，以提高机械的完好率及使用率；材料费是选取并改进材料的采购、运输和保管等工作，合理的使用材料。三、全过程工程造价的控制手段工程项目的实施阶段是建筑的实体形成阶段，其影响的因素较多，而

7、且工程量大、涉及广泛、施工周期较长，以及市场的供求量大，所以必须对施工阶段工程的造价有全方位的控制。1.施工工程变更与现场签证控制在整个工程建设的过程中，工程的变更与现场签证是必要进行的。首先要解决甲乙方图纸的审计和技术咨询等问题，将问题在开工之前解决掉，设计变更更应该提前进行，发生的越早损失越小。同时也要避免在施工过程中由于设计产生的漏洞，严格有效的控制设计变更，将设计变更控制于阶段初期。2.严格审核施工图预算7在对工程建设的审核中，应及时考虑并了解施工图的进度与现场施工的实际进度，及时审核施工图预算。而对于预算进行简要的分析，做出分析报告并

8、找到原因，通知相关负责任人及时调整和修改控制的规划，也对施工工程的造价进行动态的控制。3.选择分包单位，防止行业抬价由于在工程建设过程中，有些特殊性的