浅析建筑工程的成本管控

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1、浅析建筑工程的成本管控摘要：随着经济建设的飞速发展，建筑业正逐步走向成熟，已成为促进我国经济发展的重耍产业之一，它的发展程度将直接影响我国经济的发展和人民的生活水平，而它的管理模式也在不断自我发展和完善中。在建筑工程的管理模式中，成本控制的管理是整个建筑工程管理过程的重要环节，对建筑工程中的施工进度、工期、工艺和质量都有很大的影响，是全面反映建筑工程屮管理工作成果的综合指标。进行科学合理的成本控制，不但能确保工程顺利完成，还能为企业争取最人利润，赚取良好口碑,全面提高企业的市场竞争力和整体实力。关键词：建筑工程；成本；管理；屮图分类号：TU1

2、98文献标识码：A随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑•工程规模的H趋扩大，建筑•工程行业口趋受到重视，其管理模式也随之发展完善，而工程管理模式的核心正是成本控制。工程成本指的是企业在工程管理和施工过程中的一切费用。它能集中反映工程施工过程所消耗的整体情况，能综合衡量企业管理和经营成果指标。建筑工程管理的成木控制是一个企业生存和发展的根基，因此，应该认真对待和分析工程成本的控制，及时采取切实的手段，控制工程成本，最大限度的获取经济利益。1建筑工程管理中成木控制存在的问题在建筑工程预算中，一般都是根据施工情况决定成木，也没有将成本的实际核算与成本预

3、算结合起来进行比较、控制。建筑工程的核算特点，是在各个建筑阶段没有成本分析，导致没冇分开的成本分析。所以，成本的核算在实际工作中缺乏原木的意义。成本管理方式不正规。建筑工程的成本管理方式比较混乱，在建筑工程施工过程中，工程成本的核心支出费用都在工程材料的项目中，在这些方面，工作人员的不够重视导致开支浪费，并造成了前松后紧的局面，与此伴随的是乱摊成本，在完成工程预期目标的前提下，成本开销造成大量结余，这时工作人员就会用其他的发票来以假乱真，去获取其中的材料利4厶益O成本的控制方法比较落后。目前企业的成本管理模式还是旧的方式，大体上都是由财务部门

4、负责，其对成本控制的效果不是很理想。因此，建立新的合理的成本控制模式，不仅能及时的获取、处理并传递成本数据，及时为成木控制提供基础，并且能随时掌握建筑工程的整体情况，有效的防止资源浪费，避免造成不必要的损失。2建筑工程管理中成本控制的措施2.1成本控制的组织措施成本控制过程是始终实施在建设工程整个建设过程屮的。无论是项目经理，还是项目的领导班子，都应时刻谨记在工作中各司其职、相互监督、I办调工作。参加工作的全体员工应服从组织分配，以实现成本控制的最终目标。成本控制的基础是尽可能的把成本压缩至合理的最低限度。为了达到这一冃标，项日负责人应合理分

5、配任务，各工作人员也应全力配合组织的工作，把每个细节都做到最好，为企业的发展贡献自己的一份力量。2.2成本控制的技术措施技术是企业发展的动力，技术人员是企业的灵魂，技术的合理管理是工程管理的重耍环节。技术人员在工作过程中应发挥其主观能动性，寻求合理经济的生产方案，在降低建筑工程的成本方面发挥重要作用。在设计中采用标准零件或部件，可减少因加工所产生的材料浪费。使用高强度混凝土，可提高水泥使用度，适当降低混凝土的消耗，从而能降低砂石、水泥的消耗。设计方案要使建筑物的功能具备易于维护性、适应性和灵活性,即便建筑物不再用于原设计的功能，也可稍加改造用

6、于其它用途，使建筑物能尽量延长其使用寿命，从而能延长建筑的服役期。技术人员应在设计中总结经验，避开以往发生的问题，采取新的设计更改思路，在整体结构、选取工程材料上都能有效降低成木，在建筑工程成本控制过程中效果尤为显著。2.3成木控制的材料应用方面在建筑工程造价中，材料成本占工程成本很大的比重。因此，从源头开始节省材料，对控制成本來说起关键性作用。在建筑工程中，节约材料的途径有很多，比如可以提高材料的耐用性能和使用寿命，建筑工程中采用高耐用性混凝土以及其他高耐用性材料可减少建筑的维修次数，延长建筑的使用寿命，在客观上避免由于建筑物多次维修或拆除

7、造成的浪费。可以配置高强轻质的结构材料，这种材料不仅消耗资源少，而且可减轻建筑结构口重，从而能适当减小下部结构的尺寸，进而减少材料的消耗。也可采用废弃物回收再利用，尽量利用可循环的建筑材料等。在保温一体化、外墙外保温工程中可采用新型节能墙体的保温材料代替粘土砖，这样不仅能节省大量粘土资源，还可减少墙体材料的消耗量，降低墙体厚度。实时的监控材料使用，避免浪费，使材料成本降到最低，把整个工程的成本控制在合理范围内。2.4成本控制的安全措施加强工程的质量管理，全面消除安全隐患能有效控制成本。若建筑能一次性完成并达到质量合格标准，将能有效降低成本。严

8、格遵循有质量生产，安全第一的准则，杜绝由于返工而造成的不必要的浪费。加强合同的管理程序，尽量避免繁琐的法律纠纷。合同管理是工程企业特别重视的方面，它能为工程降低成本