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1、建筑工程施工现场的管理摘要：目前建筑业的快速发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑施工现场原因分析1企业组织结构效率低原有的企业结构已经不能够实现在新的形势下适应建筑企业工作的需要,导致现行的结构效率低,这是我们面临的主要的问题。2现场施工人员素质较低这个特殊的行业要求我们的工作人员具备良好的身体素质,作为主力军的就是我们的农民工队伍。普遍的特
2、点就是人员队伍素质偏低,这对我们队伍的管理、培训提出了很高的要求。3现场安全管理水平差7据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占5.3、,管理人员仅占4.9、,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。4经济效益意识较低施工现场的管理粗放,仍然是大量支出浪费,导致效益低下。5现场管理标准化水平低标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,这就要求我们有必要建立健全完善的制度体系。二、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略1科学编制施工方案施工方案是施工组织设计
3、的一部分,这是我们工作的前提与基础,是我们首先需要做好的工作。施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件,其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制,优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,用较低投入来换取最合理的效果。2认真抓好现场施工的质量管理7我们需要我们的工作人员明确质量就是生命,质量才是效益的保障,应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,
4、严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格材料进入现场,确保材料的质量是我们一切工作的前提与基础。3提高现场施工人员的素质人员素质提高是我们各项工作目标得以实现的保障,我们需要积极开展相关的培训,开展规章制度的宣讲、落实检查工作,确保我们人员素质的提高。4推进现场管理的规范化和标准化规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求,是我们实现现场管理规范化的前提与基础。这就需要我们职能部门首先确认相关制度的确立,这是我们很好地执行的前提与基础,这样才能确保有章可循。我们实现这个前提,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推
5、进现场管理的规范化、标准化,努力实现两个有效化。从而实现我们现场管理的目标。5加强施工现场材料管理7一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购,通过招标,显现最低价格透明度,各销售商压价竞标,有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分,采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的,物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量,以台帐进行管理,并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节,有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事,单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题,以
6、增强员工对物资回收的信心:要解决物资回收同经济挂钩问题,让工班或员工都得到实惠。三、追求质量，创造精品技术力量也直接影响着工程的质量，提高技术也是重视质量的一种表现。而工程质量则是树立建筑施工企业的信誉窗口，也是一切管理工作的落脚点。随着低、中、高层及多功能基建投资项目不断增加，建设规模不断扩大，建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业人员素质和施工管理水平较低，对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生。工程质量问题已成为人民生命安全及企业生存等重大问题成败的关键。由此看来施工质量的提高完全不是一个企业的问题，而在于一个社会，一个管理体制，具体到一个行业
7、的规范管理，现今我国建筑市场混乱，不正当竞争日益激化，低价中标成为趋势，工程质量达不到控制。为了保证工程质量，现场施工应做到以下几点：7(1)人的因素。领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。1.1应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念；1.2是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力
