建筑施工管理中存在的问题及改进建议

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1、建筑施工管理中存在的问题及改进建议  摘要:随着我国城市建设的繁荣发展,也对建筑施工企业提出了更高的要求。施工企业应针对建筑项目施工特点进行施工管理。本文提出了建筑施工管理中存在的问题,总结了改进建筑工程施工管理的解决措施。关键词:建筑;施工管理;问题;改进建议中图分类号:TU71文献标识码:A改革开放以来,随着社会主义市场经济的高速发展,我国城市化进程逐渐加快,现代建筑工程施工市场竞争也日益激烈,这加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识,目前我国建筑施工管理工作中还存在很多问题,在施工安全和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此,加

2、强建筑施工管理就显得十分有必要。一、建筑工程施工管理的重要性1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。72、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3、随着建筑

3、业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。二、建筑施工管理中存在的问题1、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象因为区域和局部保护现象较为突出,招标工作名义上公正公开,实际上已经内定,或根据公开的形式达到了私人的承包目的。在评比时缺乏专业有效的评比方法,以及强硬的监督机构,受到许多主观因素干扰。经常发生不严谨不端正的现象,另外一些单位串通投标方进行挂靠投标。7许多招标单位机构残损,水

4、平低而素质差,没有公平和平等意识。一些单位过分看重业主需求,对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定,不重视公平,为了得到中标机会投标方委屈接受不应接受的条款,而为了能从中获得利益,又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进,一些投标单位将各项条款表面上都给予应允,实际上却人员缺乏,设备残损,名不副实,表面一套,实际一套,投机倒把,都将带来低质量的工程,应当充分注意。2、物料质量控制体系不健全,全面性物料检查实现难当前,大部分建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程控制,在程序上讲,是比较规范的,但

5、是程序的设计经常可操作性不强,而投入物料多、用地方材料质量离散性大、材料进场的随机性等多重不可控因素的叠加效应,导致难以对材料实施实时、全面、有效的控制。控制上难以有效进行,检查上自然就难以做到全面。当然,理论上的全面性全过程检查在实际操作中是难以达到的,因为物料尤其是操作性比较强的材料,具有面比较广、量比较大的特点。故此,抽样检查就成了惯用方法,但这恰恰就会导致质量问题被疏忽情况的发生。3、安全认识不到位安全是做好建筑施工管理的关键,尤其是现场施工管理,关系到整个工程进程。但是,许多施工现场的管理人员没有把安全放在战略的高度,使得许多施

6、工人员没有充分认识到安全的重要性,安全意识淡薄,导致施工过程存在安全隐患。三、改进建筑工程施工管理的改进建议1、必须规范合同及招投标管理7在招标、竞标过程中,招投标双方应严格按照现行的招投标程序,做到求实、公平、合理,确保招投标的严密性与公正性,广开思路引进优秀合作企业,杜绝暗箱操作,从源头上根治不良组织混入建筑队伍的现象。在合同签订过程中,尤其对于违约、索赔和争议条款,其项目条款内容必须严密、实际和具体化。对于合同文本,必须操作性强,为以后争议的解决奠定基础。合同履行中应该及时纠正和补充不符合实际情况的合同条款,具体通过如下的措施:对于

7、资格审查制度和备案制度要继续完善,规范招投标程序,确保招投标活动公正、公平地开展,打破地区封锁和行业垄断,推行公正、科学、合理的评选办法;建立集中交易场所进行招投标及其他相关联活动,将招投标活动统一纳入集中交易场所,并对其规范管理,土地出让、整合工程建设项目、货物和服务采购、产权交易等活动,为招投标提供高效、全部的服务;加强执法监督,建立和完善招投标与各机构的联动机制,与资质、造价,质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理;对承包商中标后合同履约的监督管理,监管对中标时的承诺项目,对设计变更严格监控,使其不能任意修改。2、建筑工程材料的

8、管理7建筑物的基础是建筑材料,所以确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量和技术条件。如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求,那么建筑工程的质量就不会达到标准,最终造成人们的生命财产安全

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