建筑施工管理中存在的问题及改进建议.doc

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1、建筑施工管理中存在的问题及改进建议摘要：针对建筑工程中存在着大量的问题，首先要从各个环节找出问题的根源，然后认真分析，并在分析的过程中对技术不断的进行革新和完善，只有这样才能提高建筑工程管理。文章对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了探讨。关键词：建筑；施工管理；问题；改进建议1建筑施工管理问题1・1缺乏健全的工程管理体制施工质量会直接影响整个工程的施工进度，然而要想保证建筑工程的施工质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减

2、少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的员工的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程不能顺利的实施和完成。1.2质量管理与进度管理的关系处理不当质量和进度这两个耍素在建筑工程的施工管理中极为关键，也最为矛盾。如果建筑施工企业一味追求进度，忽视了质量，就会导致工程出现各种问题。如果建筑施工企业只关注施工质量，没有控制好施工进度，也会出现延迟交付等问题。所以，建筑工程施工的管理工作中最容易出现问题的环节也是进度和质量管理

3、工作，特别是在工期比较紧张的时期，容易出现各种的抢工期情况，很多单位不惜违反施工的规范和设计要求，盲冃加快施工。比如，混凝土浇筑完成后，强度还未达到设计要求便进行模板拆除，从而造成楼板、大梁等结构开裂，甚至垮塌。1.3现场安全管理执行较难建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳

4、动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因索增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，不利于建筑工程施工的安全管理。1.4施工材料的质量较差建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本屮占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些釆购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。2建筑工程管理问题的改进建议2.1建立健全工程管理体制在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程

5、有着非常重要的意义。作为施工单位，要想保证建筑工过程项冃的顺利实施，就必须建立健全工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑施工人员，还应该总结经验教训，这样就可以对施工管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程施工发展需耍的管理体制。2.2加强工程人员管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，

6、并且耍保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充來引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此來达到提高工作效率的目的，从而有效的企业经济效益和工程质量。2.3保证材料质量建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需

7、耍建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。2.4要明确质量控制核心环节，强化现场

8、管理在建筑工程管理中，除了要做好上述三个方面的工作之外，还要对质量控制核心环节进行明确的确定，这样就可以起到强化现场管理的效果。在管理的过程中，管理人员要根据工程的实际特征，制定出一系列质量管理控制的手段，同时施工单位还耍做好一系列的交底工作，并且对影响质量控制核心的因素进行分析和总结。只有在实施前期做好准确工作，才能有效的控制施工质量，现在很多企业运用其他建筑工程的管理