[精品]建筑施工管理中存在的问题及改进建议.doc

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1、建筑施工管理中存在的问题及改进建议建筑施工管理中存在的问题及改进建议摘耍：建筑行业在快速发展过程中对经济的促进作用是非常大,但是其在发展的过程屮仍然存在着一些问题，影响了整体工程的质量,因此，加强工程项目的管理是是在必行的。对建筑工程的项0进管理，是一项非常重耍的工作，因此，本文通过对建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出切实可行的改进建议，以期为建筑施工项目的管理提供一个借鉴。关键词：建筑施工管理；问题；建议中图分类号：TU7文献标识码：A引言对于建筑施工企业来说，建筑施工管理是企业经营管理

2、中非常重要的组成部分，建筑施工的管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。因此，建筑工程管理必须被重视。建筑施工管理复杂，而且也是系统的管理项目。在建筑工程项目开始实施到竣工都是耍进行协调组织和管理的，这对工程质量也是有很大影响。所以，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重耍的作用，对于建筑施工企业的发展来说是有重耍的意义。一、建筑施工管理屮存在的主要问题（一）建筑施工管理责任及监督问题建筑施工单位在进行管理的时候，在施工管理和合同管理方面是存在着很多问题，现在的管理模式一直都是沿用的金字塔

3、式管理方式，这种模式在进行管理的时候，导致了生产关系和管理层次更加复杂化的情况，因此，在管理过程中也出现了建筑管理责任和规章制度不完善的问题，这样就会导致管理责任不能更好的进行划分的情况。在施工管理过程中没有合理的科学管理方式，就无法更好的形成管理目标,这样在监督力度方面是存在着很大问题。（二）施工队伍管理存在很多问题建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、

4、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多吋候为了赶工期,提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐

5、患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。（三）未建立健全的施工管理制度目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究市政成绩和最大化利润，用尽一切办法來减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。为此，建筑企业必须要在原有管理制度的基础上,做进一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使T程项目能够顺利完成施工。二、改进建筑施工管理中存在的问题的建议（一）加强成本管理施工企

6、业是以盈利为目的的经济实体，成本控制的好与坏，直接关系到企业的经济效益，因此在施工成本控制中，应坚持以下原则：1•全面控制原则。全面成本控制就是全企业、全员和全过程的控制。从工程屮标后到施工过程屮的每一个环节都要加强成本控制，树立全员的经济意识，让每一位管理人员都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有责。2.动态控制原则。施工项目是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。T程施T前，应编制标后预算，根据标后预算编制成本计划和各种费用开支标准；施工阶段重在执行成本计划

7、，落实降低成本措施，实行成本目标管理并建立灵敏的成本信息反馈系统；在工穆竣工后，应积累资料，指导以后投标。3.目标管理原则。项目开始施工前，根据编制的施工成本计划制定相应的成本控制目标和成本控制措施。目标的确定应综合考虑各种有关因索，切合实际、有效可行。每月对实际成本进行考核、比较，以发现施工成本是否已超支。如果二者有偏差，应分析其原因，从而采取措施改进以后的工作。4•节约原则。施工过程中，要坚持“以收定支”原则，控制资源消耗和费用支出，并且要严格控制成本开支范围，对各项成本费用的支出进行限制和

8、监督。抓住索赔吋机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。（二）施工质量管理措施1.组建高素质的项目团队。首先，项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。其次，项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。再次，严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。2•严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量,因此,需要严格控制材料的采购及