员工培训管理办法

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1、员工培训管理办法1范围本标准规定了重庆****有限公司（以下简称公司）培训教育的计划、组织、实施、评估、记录及费用报销等相关要求，并对公司的整个培训体系作出了较系统和规范的规定。本标准适用于公司的培训管理。2职责2.1总经办是员工培训的归口管理部门。2.2各部门根据培训计划实施，并在培训后报总经办备案，部门负责人为本业务领域培训的主要负责人。3措施和方法3.1培训需求调查3.1.1对于满足公司长期发展需要的培训项目，由培训主管向总经理班子进行询问（面谈方式取得）。3.1.2对于满足公司年度经营计划需要的培

2、训项目，向各部门所负责的业务领域进行调查（填写培训需求表），根据质量活动的需要，对从事影响质量活动人员资格要求进行识别。3.1.3培训主管根据需求调查结果进行分析，得出年度培训主要内容。3.2培训计划的制定和审批3.2.1每年12月份，培训主管根据培训需求调查结果以及国家有关政策、法律法规制定次年年度培训计划。3.2.2年度培训计划需明确培训项目、培训对象、时间安排、预算费用等。3.2.3年度培训计划经公司总经理审核批准后实施，同时将电子版本发布给各部门负责人，部门负责人根据年度培训计划要求，配合实施。3

3、.2.4年度培训计划中的培训项目未按期实施，需说明原因，由总经理批准，并由总经办备案。3.3、培训实施办法3.3.1上岗培训：各部门对新员工进行岗前培训，针对不同岗位采取适宜的培训方法及培训内容。3.3.2特殊工种作业人员（电工、电梯工、起重工、内审员、厂内司机等）须取得相应资格证书后方能上岗，资格证书复印件由总经办备案。3.3.3关键过程、特殊过程的操作者必须经培训合格，培训材料报总经办备案，经总经办颁发关、特工序上岗证后方能上岗。注：关键、特殊工序定义见《过程管理办法》3.3.4计量人员培训：计量检定

4、人员、计量检测体系内审员应经政府计量管理部门培训合格后持证上岗，校准人员、比对人员、测量设备维修人员、计量技术管理人员应经过相应培训确保能胜任工作要求。3.3.5年度培训计划中的其它各类培训按计划的要求进行。3.4培训效果考核与评价3.4.1培训效果的评价，包括《培训评估综述表》、考试成绩、半年培训总结及全年培训总结等。3.4.1.1对于知识培训及部分管理技能培训项目的评价，培训主管据此填写《培训评估综述表》，主要对培训形式、授课内容、水准、效果等评价，评价内容建立在对学员的调查及技术、质量指标的提升上。

5、3.4.1.2科目考试成绩。3.4.1.3培训主管对培训计划的实施情况进行半年总结，年底对全年培训工作进行总结。3.4.2根据岗位职责要求，不符合岗位要求的员工须经培训合格后才能上岗，对培训后仍不合格人员则处以培训费用自付、降级、换岗、淘汰。3.5培训记录及档案建立3.5.1总经办组织实施的培训，由培训主管做好记录和建档；由各部门组织实施的培训，由各部门做好记录和建档，并将记录材料交总经办备案。3.5.1.1各部门新进员工上岗培训资料须于上岗前交总经办备案。3.5.1.2各部门换岗人员培训资料须于7个工作

6、日内(调校、一检1个月)交总经办备案。3.5.2包括培训教材（含文字、声像材料等）、《培训签到表》、考试成绩、特殊工种人员资格证书复印件等。4培训费用4.1公司每年的培训费根据审核后的年度培训计划预算按实支付报销，并列入年度财务计划。4.2按程序审批同意的学历教育和非学历教育的费用均由员工先行支付，培训合格方能报销培训费。4.3培训不合格者一律不允许报销费用。4.4可报销的培训费用项目及额度根据公司有关规定执行。5承担的义务5.1经批准参加各类学历或非学历培训，800元≤培训费用＜5000元，培训结束后在

7、公司至少服务三年，5000元≤培训费用＜10000元，培训结束后在公司至少服务四年，培训费用超过10000元，培训结束后在公司至少服务5年。在该期限内，若因该员工不适合承担岗位工作或其他原因，公司可视情况解除合同，关于培训费用，该员工须按5.2条予以赔偿。5.2因故在服务期内离开公司，或因工作错误被公司解除劳动合同者，须按培训结束后每服务一年递减20%的原则，按公司原付出的培训费用递减后，尚未递减完毕部分的3倍对公司进行赔偿。6记录6.1《上岗培训记录表》6.2《技能考试记录表》6.3《培训评估综述表》6

8、.4《外训申请表》6.5《培训需求表》6.6《培训签到表》6.7《培训协议》以上记录由总经办保存,保存期一年。附录1重庆******有限公司上岗培训记录表ZJ/HLCH01014B部门姓名工序培训时间培训地点培训人培训内容填表人：审核：填表日期：附录2重庆******有限公司技能考试记录表姓名：部门：工序：ZJ/HLCH01266A速度操作结果实作时间实作合格数实作合格率监考员工艺合格（）结论合格（）操作不合格（）不合格（）填