员工培训管理办法

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1、员工培训管理办法9573员工培训管理办法1????总则1.1????为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本办法。1.2????培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长。1.3????本办法中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4????本办法适用于公司全体员工。2????培训机构与职责2.1????公司的培训工作实

2、行人力资源管理部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2????人力资源管理部为公司的培训主管机构，人力资源管理部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。2.3????公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源管理部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源管理部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4????人力资源管理部在培训中的主要职责：2.4.1????公司培训体系

3、的建立，培训办法的制订与修订；2.4.2????公司培训计划的制订与组织实施；2.4.3????对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4????培训教材、教具的购置、保管；2.4.5?????培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.6???外派培训人员《培训协议》的签订、相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.7????年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.8????参训员工的出勤管理。???2.5????各部门在培训中的主要职责：2.5.1??

4、??本部门培训需求计划的制订；2.5.2????积极配合人力资源管理部实施培训工作；2.5.3????本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4????本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5????本部门参训员工的组织与管理；2.5.6????培训工作报告的撰写与呈报。3????培训方式与内容3.1????公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2???员工参加外训由总经理审批。按照该管理办法应签订《培训协议》的。3.3????依据公司员工

5、的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.3.1????副总级以上人员的培训：3.3.1.1????考察本行业先进企业或国内外知名企业；3.3.1.2????新管理模式的建立与施行；3.3.1.3????国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.3.1.4????参加上级主管部门组织有关培训。3.3.2????部门经理和主管级人员的培训：3.3.2.1????公司的重大改革；3.3.2.2????不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.3.2.3????综合技能的提高培训；3.3.2.4????

6、参加人力资源管理部组织的有关专业方面的培训、讲座等；3.3.3????普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理办法、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。3.4????新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.4.1????企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章办法等；3.4.2????岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。4????培训的实施4.1????制定公司年度培训计划前，人力资源管理部应对公司的培训需求进行调查分析，培训

7、需求主要包括以下方面。4.1.1????公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；4.1.2????各部门日常工作业务培训需求；4.1.3????重点岗位所需人才培养需求；4.2????公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力资源管理部。4.3????各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、参训员工和培训需求等项目。4.4????人力资源管理部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制

8、订年度培训计划，上报总经理审批。4.5????人力资源管理部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。4.6????人力资源管理部负责员工培训出勤管理，培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.7????培训出勤管理要求如下：4.7.1????自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤；4.7.2????培训期间