员工绩效考核方案

《员工绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总则一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效;同时通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二、适用范围1、月度考核适用于本公司的(财务部除外)所有正式员工。2、年度考核适用于年度在本公司任职1个月以上的员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向。2、公平、公正、公开原则。四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、奖金分配2、职务晋升3、岗位调动4、员工培训考核组织管理五、绩效考核委员会职责由厂长领导，各部门主管组成绩效考核委员会;其职责如下：1、负责绩效考核制度的拟定、修改及呈总经

2、理批准后执行。2、组织相关部门执行考核工作。3、对考核过程进行监督与检查。4、审阅各阶层人员的考核结果。5、受理员工考核申诉事宜并有最终处理权。六、总务课职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、组织实施考核，发放相关表单，统计汇总员工考核评分结果。2、建立员工考核档案，记录考核结果，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。七、各部门主管职责作为各单位考核工作具体执行人员，主要负责：1、把握考核原则对部门内员工进行考核。2、根据考核结果与员工进行面谈，及时对员工进行培训与指导。3、负责处理本单位关于考核工作的申诉。4、本部门考

3、核结果的呈报。考核方法八、考核方式与时机1.考核方式将以定量考核与定性考核相结合，可定量考核为主之部门为业务课、制造课、品管课;以定性考核为主的部门为总务课、生管课、仓库组。2.考核内容及时机：内容频率考核项目实施时间月度考核1次/月任务绩效(管理绩效)次月10前完成工作态度年度考核2次/年月考核平均分第一次：7月10日前第二次：次年元月20前工作态度工作能力3.具体内容：课长及以上级组长级员工任务绩效部门管理指标组别管理指标个人职责指标工作态度纪律性、积极性、协作性、责任心纪律性、积极性、协作性、责任心纪律性、积极性、协作性、责任心工作能力决策能力

4、、组织能力、人员培训开发能力、计划能力、控制能力、沟通能力、指导能力、协调能力、敬业能力组织能力、人员培训开发能力、计划能力、控制能力、沟通能力、指导能力、敬业能力基本知识及技术能力、理解及判断能力、执行能力、沟通能力九、考核权重管理人员业务、制造、品管总务、仓库、生管月度考核年度考核月度考核年度考核月度考核年度考核任务绩效80%60%70%60%70%60%态度考核20%10%30%20%30%20%能力考核30%20%20%十、考核职责表考核对象执行考核人员厂长总经理课长厂长、总经理组长课长、厂长员工课长十一、任务绩效指标的设立流程序号流程说明1

5、公司年度发展策略公司高层制定公司长期发展规划2公司年度管理指标每年年底制定公司来年的管理指标3部门管理指标各部门根据公司的管现指标制定工作计划，并拟定部门管理之指标。4绩效考核指标经部门内各人员讨论后，呈上级主管批准后实施。绩效指标分为定量与定性指标，定性指标需要明确定义说明。十二、考核实施程序1.月度考核由各部门根据工作情况制定考核时间并组织实施。2.年度考核实施程序2.1实施考核前，总务课负责将考核的相应表单分发于各个部门;2.2各部门根据订立的考核标准对各人员进行考核，同时厂长对各部门主管进行考核,将考核结果交回总务课;2.3总务课收集各考核之

6、结果进行汇总，并将相关资料提交考核委员会审核，并呈总经理批准;2.4总务课将考核结果以书面的方式交由各部门主管反馈于被考核者本人，并将考核结果记录于各人员的考核档案。十三、考核申诉1.被考核者如对考核结果有异议，可向部门主管提出申诉意见;2.经协调后仍有异议,可以书面的方式向考核委员会提出申诉意见，由厂长安排考核委员会的成员进行调查，并送呈考核委员会最终裁定。十四、指标评分考核指标均按照优秀、达标、合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见下表：评分等级定义表等级优秀达标合格不合格远超出目标超越目标达成目标低于目标说明实际表现显著超出预期计划/目

7、标或岗位职责要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误对应分值100分以上90~99分75~89分75分以下十五、考核结果的应用1.月度考核之结果将作为月工作奖金分配之依据，分配之例根据实际情况而定。2.年度考核结果将作为年终奖金发放及晋升之主要依据。3.每年度员工月度考核结果达到优秀8个月以上或持续6个月考核分达优秀者，可由部门主管向公司提出晋升申请;4.每年度月考核结果为不

8、合格有4个月以上或持续3个月以上者将以降级处理;有重大失误者将依据《工作规则》进行处罚。5.当月考核结果为不