员工绩效考核方案

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1、湖南科信检测有限公司常德项目员工绩效考核方案一、总则随着电建行业市场经济体制的不断完善，企业竞争压力逐渐增大，利润空间越来越小，公司生存的大环境是越来越紧迫，越来越险峻。要想在优胜劣汰的竞争体制中获得一席之地，并且脱颖而出，就要不断的深化体制，加强改革，优化管理体制，提升工作效益。为响应公司号召，落实公司政策，为建立健全管理机制，做到凡事有据可依，有据可循的思想路线，湖南科信检测有限公司常德项目特制订此员工绩效考核方案。二、考核目的1、造就高素质、高效率、具有高度凝聚力的金属检测队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制。2、及时、公正地对班组

2、成员一个月内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、形成一个员工自我约束的管理制度，以促进项目管理效率。4、根据完成检测作业量及员工考核分数纳入当月含量分配，以提高作业积极性；5、对全班组成员规范文明作业起到督促作用，有效杜绝违章作业的发生三、适用对象本制度适用于湖南科信检测公司常德项目所有员工。四、考核时间安排考核分数以月为单位进行统计，具体安排为：每月最后一天进行考核分数汇总，并由综合员根据考核分数对班组成员含量情况进行计算，并及时报项目经理审核。五、考核标准5湖南科信检测有限公司常德项目本考核管理方案

3、实行计分制度，每位成员月初基础分为100分，在当月考核评比中，根据考核明细条例进行加减，月末统计最终得分，并纳入含量分配，最终含量为当月应发含量乘以考核分数。具体的考核细则如下：1、全体人员必须按时上下班，不能无故迟到、早退，对有无故迟到、早退的人员每次扣除1分（迟到、早退次数不超过三次）；迟到、早退被班组考核三次者，每次扣除1.5分；迟到、早退次数达到5次，由项目负责人对其含量系数进行评定。2、上班时间内不得随意脱岗，确有急事需先请示项目管理人员，时间在半天以上需要向项目经理请示，经同意后方可离开。对不经请示尚自脱岗每次扣除1分，累计随意脱岗

4、次数达到三次，每次扣除1.5分；次数达到5次，由项目负责人对其含量系数进行评定。3、进入施工现场佩戴好劳动防护用品，穿工作服、正确佩戴安全帽，进入高空作业系好安全带，光谱作业穿绝缘鞋等等。如发现一起违反上述行为，每次扣除1.5分。4、工作现场严禁嬉戏、打架、流动吸烟、嚼槟榔，以及酒后作业，每发现一次扣除扣除1.5分。5、射线检测作业时必须做好安全防护工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示红灯、拉好警戒绳等，如发现违反一起，每次扣除2分。6、每次检测完后做好原始记录以及临时报告，及时整理相关资料，对不达要求的每次扣除1分。7、为奖励班组成员宣传投

5、稿积极性，每投稿一篇，奖励0.5分，宣传稿件在网站公布给予1.5分每次奖励，在或电报或电建杂志上公布给予2分每次的奖励。8、对班组建设提出合理化建议、提出质量技术改进措施并被采纳给予2分每次的奖励，对参加项目部知识竞赛等活动并获奖者由项目负责人给予适当加分。9、不定期对现场规范作业进行考核，现场检测作业必须严格按作业指导书进行，如有违章作业，每次扣1.5分。湖南科信检测有限公司常德项目将严格执行以上方案，确保各项检测均能做到安全文明施工，提升班组作业能力，顺利完成本项目的各项检测任务。5湖南科信检测有限公司常德项目七月份科信检测常德项目成员绩效

6、得分表人员得分得分项/扣分项李先炎100杨兵100肖浩文100陈永康99三交缺到一次-1杨涛100王玉霞100易雄辉100刘波100吴桃春100赵伟100黄滔100曾启明100刘中苗100刘宝瑞100.5网站发表宣传稿件一篇+1.5李干99三交缺到一次-1任世杰99三交缺到一次-1金芳100全芳1005湖南科信检测有限公司常德项目六月份科信检测常德项目成员绩效得分表人员得分得分项/扣分项李先炎100杨兵100肖浩文103网站发表宣传稿件两篇+3陈永康100杨涛100王玉霞100刘宝瑞100李干100任世杰100金芳100全芳1005湖南科信检测

7、有限公司常德项目五月份科信检测常德项目成员绩效得分表人员得分得分项/扣分项李先炎100杨兵100肖浩文101.5网站发表宣传稿件一篇+1.5陈永康100杨涛100王玉霞100刘宝瑞101.5网站发表宣传稿件一篇+1.5李干100任世杰100金芳100全芳1005