企业成本管理模式研究

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1、企业成本管理模式研究摘要:成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力,提高经营效益,具有重要意义。近几年来,我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响,成本管理的效果还不尽如人意,许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此,企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标,对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。  关键词:成本管理;管理模式;企业    美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争

2、优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。可见,企业的成本管理对企业的意义是非常重大的,它是提高竞争力的重要依据,是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。    一、成本管理的概念及实施的必要性    企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标,对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。成本管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面:  (一)成本管理能降低成本,提高企业竞争力  在任何设定的条件下,只要影响利润变化

3、的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终是第一位的。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本;然后,当成本降低到这些条件许可的极限时,通过改变成本发生的基础条件,如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等,使影响成本的结构性因素得到改善,为成本的进一步降低提供新的前提,使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。  (二)成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益  降低成本可以增加企业的利润,但在某些情况下,具有战略

4、意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时,如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍,是成本管理无法回避的困难选择。  (三)成本管理能保障企业抵抗内外压力,配合企业取得竞争优势  在激烈的市场竞争环境下,企业为了取得竞争优势,往往要采取诸多的战略措施,这些战略措施通常需要成本管理予以配合。此外,在资源限制条件下,通过成本管理提高资源的利用效率,使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到节约增产的目的,也是成本管理的重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。    

5、二、几种常见的成本管理模式    近些年来,我国企业的外部环境发生了很大变化。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术加快发展,进一步推动了计算机信息处理系统的发展,这一技术应用于企业成本管理大大提高了企业现代化进程。在这种环境下,企业管理者通常采用价值链分析模式、作业成本模式、全面质量管理模式等先进的成本管理模式,以达到控制成本的目的并最终使企业利润最大化。  (一)价值链分析成本管理模式  价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。其通常有三个含义:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如

6、原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;第三,价值链不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。  在这种模式下,企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业,应尽量减少价值不增值作业,从而减少企业生产成本。例如,存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此,应尽量减少这种作业成本。

7、半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加,应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间,来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。(二)作业成本管理模式  作业成本模式是以作业为管理基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体,它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。  这种成本管理模式认为,企业每完成一项作业都要消耗一定的资源,而作业的产出叉形成一定的价值,转移到下一项作业

8、,按此逐步转移,直到产品最终提供给企业外部的顾客。因此,企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程,同时又是价值的

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