企业成本管理模式研究.doc

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1、企业成本管理模式研究摘要:成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力,提高经营效益,具有重要意义。近几年ㄤ来,我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸作和发展,成本管理也得到了鸷一定的关注,但由于成本控镄制模式改革滞后等基础因素娓的影响,成本管理的效果还睬不尽如人意,许多先进的成鸳本管理模式还未得到应有的瞟重视。因此,企业成本管理魈应以提供信息、参与管理为目标,对与企业经营过程相正关的所有资金耗费进行包括佃成本规划、成本计算、成本赠控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。关键词:茅成本管理;管理模式;企业中图分类号:文献标

2、志码:痃A文章编号:1673-2κ91X(XX)05-01碓41-02美国著名学者姑波特认为,企业要在激烈的肛市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略紫:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中佻,成本领先战略是最基本的蠕竞争战略。可见,企业的成本管理对企业的意义是非常鼐重大的,它是提高竞争力的骛重要依据,是节约型管理的溶重要体现,是企业战略管理θ者管理的核心。一、成本超管理的概念及实施的必要性叹7/7企业成本管理是以提供信锂息、参与管理为目标,对与企业经营过程相关的所有资恰金耗费进行包括成本规划、煨成本

3、计算、成本控制和业绩谊评价四项主要内容的管理工伊作。成本管理在企业中的作簪用主要表现在以下几个方面旨:(一)成本管理能降低蓑成本,提高企业竞争力在燮任何设定的条件下,只要影厚响利润变化的其他因素不因膝成本的变动而发生变化,降偃低成本始终是第一位的。降枢低成本一般通过两个阶段来黉实现。先是在既定的经济规蛙模、技术条件、质量标准等┴特定条件下,通过降低消耗本、提高劳动生产率、合理的て组织管理等措施降低成本;[然后,当成本降低到这些条名件许可的极限时,通过改变憩成本发生的基础条件,如通过采用新的技术设备、新的莆工艺过程、新的产品设

4、计、窃新的材料等,使影响成本的结构性因素得到改善,为成蓦本的进一步降低提供新的前隍提,使原来难以降低的成本躯在新的基础上进一步降低。(二)成本管理可以增加企兜业利润,提高企业经济效益殴降低成本可以增加企业的崾利润,但在某些情况下,具ズ有战略意义的议题是如何通奴过增加成本以获取其他的竞瘌争利益。当成本变动与其他畎相关因素的变动相互关联时,如何在成本降低与生产经癃营需要之间做出权衡取舍,钚是成本管理无法回避的困难选择。7/7(三)成本管理能中保障企业抵抗内外压力,配合企业取得竞争优势在激扁烈的市场竞争环境下,企业为了取得

5、竞争优势,往往要塄采取诸多的战略措施,这些贵战略措施通常需要成本管理谀予以配合。此外,在资源限跽制条件下,通过成本管理提高资源的利用效率,使有限ヮ的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达汛到节约增产的目的,也是成驶本管理的重要目标之一。这咻点对于存在瓶颈环节的企业釜具有十分重要的意义。二C、几种常见的成本管理模式近些年来,我国企业的外部鄂环境发生了很大变化。电子毛计算机技术、现代通讯技术≈和数据处理技术加快发展,臧进一步推动了计算机信息处跤理系统的发展,这一技术应用于企业成本管理大大提高郎了企业现代化进程。在这种

6、盗环境下,企业管理者通常采谛用价值链分析模式、作业成索本模式、全面质量管理模式愫等先进的成本管理模式,以挤达到控制成本的目的并最终脘使企业利润最大化。(一撼)价值链分析成本管理模式§价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、湮销售产品过程中,其作业与簪产品价值之间关系的一种方犹法。其通常有三个含义:第咖一,企业各项活动之间都有薹7/7密切联系,如原材料供应的柯计划性、及时性和协调性与官企业的生产制造有密切的联泡系;第二,每项活动都能给腱企业带来有形或无形的价值桡,如售后服务这项活动,如旃果企业密切注意顾客所需或铐做好售后

7、服务,就可以提高榈企业的信誉,从而带来无形Ψ价值;第三,价值链不仅包葩括企业内部各链式活动,而阉且更重要的是,还包括企业贶外部活动,如与供应商之间罅的关系,与顾客之间的关系宅。在这种模式下,企业必须严格区分价值增值作业与愕价值不增值作业,应尽量减少价值不增值作业,从而减咀少企业生产成本。例如,存攵货在企业生产活动中只起到恃有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值铞增加,因此,应尽量减少这求种作业成本。半成品在企业娴生产部门的传送作业也不能灭使企业产品价值增加,应运鼾用网络规划的科学方法合理ゑ布局企业的生产车间,来

8、减少半成品传送作业使其传送成本最小化。(二)作业成本管理模式作业成本模式是以作业为管理基础,通痱过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企显业作业管理提供更相关、相∫对准确的成本信息的一种成鹾本计算方法。作业是企业为勺提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技

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