企业成本管理模式研究

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1、企业成本管理模式研究摘要：成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我萸国企业的财会职能正向管理屠会计、成本会计延伸和发展⒔，成本管理也得到了一定的晰关注，但由于成本控制模式呖改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如瘩人意，许多先进的成本管理腩模式还未得到应有的重视。螭因此，企业成本管理应以提筚供信息、参与管理为目标，涉对与企业经营过程相关的所沌有资金耗费进行包括成本规╃划、成本计算、成本控制和驰业绩评价四项主要内容的管耽理工作。关键词：成本懑管理；管理模式；企业美国著名学者波特认为，醭企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外癜乎采取三

2、种战略：成本领先沌战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先巧战略是最基本的竞争战略。听可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它寇是提高竞争力的重要依据，逅是节约型管理的重要体现，抟是企业战略管理者管理的核心。10/10一、成本管理珈的概念及实施的必要性国企业成本管理是以提供循信息、参与管理为目标，对未与企业经营过程相关的所有崭资金耗费进行包括成本规划铸、成本计算、成本控制和业魑绩评价四项主要内容的管理骗工作。成本管理在企业中的旒作用主要表现在以下几个方阌面：(一)成本管理能降低成本，提高企业竞争力晶在任何设定的条件下，夔只要影响利润变化的其他因俳素不因成本的变动而发生

3、变化，降低成本始终是第一位埒的。降低成本一般通过两个▲阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量韫标准等特定条件下，通过降杏低消耗、提高劳动生产率、炷合理的组织管理等措施降低ヵ成本；然后，当成本降低到魄这些条件许可的极限时，通毅过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备吮、新的工艺过程、新的产品┨10/10设计、新的材料等，使影响喊成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低饣的成本在新的基础上进一步眨降低。lOCalHosT(二)成本管理可以增加良企业利润，提高企业经济效蚴益降低成本可以增加企ń业的利润，但在某些情况下莳，具有战略意义的议题

4、是如何通过增加成本以获取其他舀的竞争利益。当成本变动与蓦其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生悃产经营需要之间做出权衡取诰舍，是成本管理无法回避的鹄困难选择。(三)成本葱管理能保障企业抵抗内外压跛力，配合企业取得竞争优势交在激烈的市场竞争环境苒下，企业为了取得竞争优势狃，往往要采取诸多的战略措驾施，这些战略措施通常需要礻成本管理予以配合。此外，肥在资源限制条件下，通过成泣本管理提高资源的利用效率呦，使有限的经济资源生产出靳更多的产品、创造出更多的赊价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的重要目标画之一。这点对于存在瓶颈环剌节的企业具有十分重要的意隋义。10/10二、几种常见鬲

5、的成本管理模式近峋些年来，我国企业的外部环境发生了很大变化。电子计瘿算机技术、现代通讯技术和迈数据处理技术加快发展，进一步推动了计算机信息处理嘬系统的发展，这一技术应用于企业成本管理大大提高了喋企业现代化进程。在这种环璁境下，企业管理者通常采用觅价值链分析模式、作业成本芯模式、全面质量管理模式等肘先进的成本管理模式，以达庸到控制成本的目的并最终使筏企业利润最大化。(一怦)价值链分析成本管理模式价值链是用来描述企业在Γ研究、开发、设计、生产、楞销售产品过程中，其作业与缬产品价值之间关系的一种方法。其通常有三个含义：第悦一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的Χ计划性、及时性和

6、协调性与┷10/10企业的生产制造有密切的联虻系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值皱，如售后服务这项活动，如馐果企业密切注意顾客所需或谜做好售后服务，就可以提高喻企业的信誉，从而带来无形鹕价值；第三，价值链不仅包五括企业内部各链式活动，而瘐且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间悠的关系，与顾客之间的关系蜴。在这种模式下，企业蓝必须严格区分价值增值作业禁与价值不增值作业，应尽量丘减少价值不增值作业，从而鹣减少企业生产成本。例如，郦存货在企业生产活动中只起燕到有备无患的预防作用，它璩的存在并不能使企业产品价篥值增加，因此，应尽量减少抡这种作业成本。半成品在企峪业生产部门

7、的传送作业也不鹗能使企业产品价值增加，应ㄌ运用网络规划的科学方法合奚理布局企业的生产车间，来拿减少半成品传送作业使其传↓送成本最小化。(二)作业成本管理模式作业成本圃模式是以作业为管理基础，暝通过对作业成本动因的分析坚来计算产品生产成本，并为芋企业作业管理提供更相关、崛相对准确的成本信息的一种埔成本计算方法。作业是企业程为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方Ｚ法和环境等的集合体，它是袋与产成品的