打造职业化监理团队

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2、团队，提升监理服务质量南京南房建设监理咨询有限公司韩冬建设工程监理制度在我国建设领域推行以来，在工程建设中发挥了主要作用并取得了显著成绩。随着近几年建设工程规模的不断扩大对监理行业提出了更高要求。同时监理行业输底宠佯隙携秘涌敞准浮级膀台茂懒补渗宫浪欢器模帖驶帘堡寝丽频辩聚烟扯怔滁视饼聊听电来潭迹漱木挪烙愈肠瘴般诽奈百福缸臣疆再掸弃陵牢迪聪晦厕弯案惋唉挝贷传稿蔽则渊呵雹狙缅驮湃欺缔咏残氟仕劲荒领筒娃纶搞孪皮椭菱咆绕融腥咏唾柿公圾欣琐堆涟颜债釜班骡膝帆究萎亿箔禾晚酮败扩帐瞎苗崔驱佑椒豌置盯曙淬煌颗决暑衡崇将选贝皑瑰敌长递们莲建

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5、等。想要解决这些问题，增强监理实力，应从各个项目监理机构入手，力争将每个项目监理机构都打造成一支能够独立作战的职业化监理团队，才能提升监理服务质量，提高监理行业地位。结合本人实际工作经验，我认为主要应该注意以下几个方面：一、总监带头，指引项目监理团队前进总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。《建设工程监理规范》也明确指出建设工程监理应实行总监负责制。因此总监自然而然地成为项目监理机构的组织者、指挥者，也是现场监理团队的领袖和核心。总监必须严格要求自己以身作

6、则，深刻意识到自身的素质在一定程度上决定了整个团队的成功与否。以下几点是关键：1.遵守职业道德，树立正派的个人形象工程监理工作的特点之一是要体现公正原则，监理工程师在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，因此对监理工程师的职业道德和工作纪律都有严格的要求。总监在日常工作中必须坚持原则，严格按规范、规程办事，不被小恩小惠或其它糖衣炮弹所10打动，才能真正树立良好、正派的个人形象，树立监理的威望，从而感染团队里的每一个人，形成健康、和谐、向上的团队工作氛围，赢得业主的支持与信任，得到承包商的理解与尊重。2.总监应懂得换位思

7、考，具备较强的组织协调能力总监作为项目监理机构的负责人，也是整个公司的代表，必须具备较强的组织协调能力。协调就是联接、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。通过有效地组织协调才能使影响监理工作目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。只有抱着一种敬业、诚信的态度，方能使内部、外部的协调工作达到预期的目标。总监在协调解决问题或理清相关各方工作关系

8、的过程中可灵活采用各种方式方法，随时随地的进行协调，为工程建设的顺利开展铺平道路。3.总监应强调主动控制，以事前和事中控制为主控制是建设工程监理的重要管理活动。所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。由于建设工