弱电项目实施管理方案

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1、航天六院门禁监控报警整体系统方案第一章项目实施管理为了保证项目的顺利实施，我公司在接到项目承建任务后，会成立工程项目组，并指定一名具有丰富施工经验的工程师担任项目经理，负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切问题。项目经理将履行如下责任：Ø负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善；Ø组织协调项目计划；Ø建立、调整详细的项目时间表；Ø组织、主持项目会议；Ø负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进行自检。6.1项目组人员组成及施工组织管理6.1.1项目组人员组成为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立工程项目组，项目组组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中

2、间确定，由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。专业施工队：我公司具有专业的弱电项目施工队伍，施工人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训，具有丰富的施工经验。专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。6.1.2项目的实施管理工作项目组一成立，所有项目组成员在项目经理的安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行。第15页共15页航天六院门禁监控报警整体系统方案项目实施的管理以各个过程的管理来保证整个项目实施的质量。项目实施的管理工作流程图如下图示：第15页共15页航天六院门禁监控报警整体系统方案第

3、15页共15页航天六院门禁监控报警整体系统方案针对此项目，各过程详细要求如下：6.1.2.1现场勘察管理工程设计是完成工程项目的第一步，也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经验的基础上，要做好工程设计，首要的是掌握现场第一手资料，而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。现场勘察的主要内容为：(1)建筑物结构及布局即建筑物的房型结构、出入口数量、非正常通道（消防通道、天窗、地下管道等）的位置、信息点位置，所有设备放置的地方及各种线路走向，建筑物的预埋管线情况等，以确定设备安放位置及需要的设备、辅料及人员。(2)建筑物的周边情况主要指与设防建筑直接相连或相隔很近

4、（容易攀登、跨越）的建筑群及其他设施，当这些建筑群及设施不属于设防单位时，安全隐患将更大，做好此部位的设防显得尤为重要。另外，设防单位相邻的是工厂还是学校，是交通要道还是自由市场，是农田还是水域均属勘察之内容。(3)气候情况一年四季的风、雨、雪、雾，正常年份的最高和最低温度、相对湿度等对安全防范系统的可靠边性均产生影响。其影响突出再现在楼房的最高层和最低层。当外界温度升高或降低时，最高层受影响最大，另外建筑物渗水也多是由最高层和最低层开始。因此，在雨水较多，温度变化较大的地区，处在楼层最高和最低层处不同路线应做防潮、防腐处理。气候变化对室外设备影响更为严重。例如，在多雾地区主动红外探测器几乎

5、不能工作；多雷地区必须做好室外摄像机的安全处理（是否在摄像机处接地，是否加避雷措施等），以防整个系统被烧毁。此外，还应勘察一天（24小时）内的温度变化，光照度变化，为合理选择摄像机及如何加配光的奠定基础。设防单位电压波动超过±10%时，安防第15页共15页航天六院门禁监控报警整体系统方案系统应加交流电稳压电源，且电源功率应大于系统总功率的1.5倍。在测量设防单位供电电压时，须注意用电高峰或是大型用电设备（电梯、水泵房的电机等）启动时的影响。且备用电源容量应能保证系统在市电断电时正常工作相当时间。(4)干扰源情况电磁波是安防系统的主要干扰源、设计者要掌握设防部位的电磁波干扰规律（电磁场强度、频

6、率和干扰时间），也就是说在工程设计之前要在不同时间、不同位置对电磁强度进行测量。所谓不同时间最好是附近电台、广播电台、电视台等开播和停播的时间；车载电台等使用最频繁的时间。6.1.2.2施工计划管理首先由项目经理组织技术人员及施工人员对工程现场进行实地考察，然后根据设计方案及现场实际情况，依据公司《系统集成设计规程》制定详细的施工计划书。施工计划书要求如下：计划书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可后方可施工。施工计划书中应包含开工日期，完工日期以及三图一表。三图：《工程原理图》、《工程布线图》、《工程接线图》。一表：《电缆编号表》6.1.2.3设备采购、验收及发货管理施工计划中

7、的材料、设备交商务人员采购，其中的设备型号、产地、采购日期应明确、合理。所有采购的材料、设备必须为合格产品。《产品合格证》、《产品检验报告》等证件齐全。项目经理根据质量体系要求负责对设备的验收，验收合格的产品在实施前统一发到施工现场。发货过程要确保设备不会受到损坏。6.1.2.4项目实施管理(1)项目实施前期准备工作A、组织规划准备组织全体施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期及各自承担的任务、各系统的技术要