弱电项目实施流程

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1、项目实施流程表一、项目前期准备1、项目中标和签订合同后，项目经理应组建项目部，进行人员分工调配，岗位职责，制定项目部管理制度。现场深度勘察，出具勘察报告，进行深化设计。勘察报告中应记录:现场地点、现场基本情况、落实甲方联系方式、现场水电条件、食宿安排、技术交底等。2、向甲方递交《开工申请》、《项目施工进度表》、《项目实施方案》等。取得开工令后方可进场实施。制定详细进度表：按周、月、季以及年度报告及汇总。3、根据项目《项目施工进度表》及其他内容向公司商务部遨《项目材料采购单》以及《施工辅料清单》。根据相关规定及条件要求经行供应

2、商选择,并根据《项目施工进度表》制定设备采购计划表以及人员调配，工种安排。4、人员进场后项目部应召开项目分析会,根据项目例会内容及相关要求，对本项目部人员经行会议分析,主要进行技术交底、图纸分析、施工进度计划表、工作内容、项目难点重点、注意事项、填写项目施工日志的要求及施工制度等内容。充分考虑农忙、冬雨季等一些因素。二项目实施阶段:1、项目实施阶段前期主要以隐蔽工程为主，首先填写《材料报验单》，比如：管材、线缆以及相关预埋件的预埋等。隐蔽工程实施过程中如有变动应填写《工作联系单》或《变更单》等。隐蔽工程完毕后项目经理首先对隐

3、蔽工程进行自检然后在向甲方递交《隐蔽工程验收报告》,以免装修封顶后重新返工。项目实施中应及时向甲方反应现场进度情况以及出现的问题和潜在的问题等，向甲方递交书面说明的同时做好施工日志的记录等。2、设备进场后及时填写《设备签收单》《设备报验单》。3.项目管理条例：安全培训、设备进库/出库单、工机具管理、人员储备等等。4、项目协调，在项目实施中主要对甲方、业主、总包、土建以及供货商等等相关单位经行协调。三、项目后期1、项目竣工后项目经理应拟出《系统功能检验报告》进行自检,携带此单据同《验收申请单》一并递交甲方验收小组,验收合格后签

4、订《项目验收报告》。2、项目验收报告因按从前至后的原则以次为：项目投标文件、中标通知书、合同、技术协议、施工组织方案、施工图纸、开工申请单、隐蔽工程验收报告、变更单、设备签收单、系统功能检验报告、验收申请单、培训文件、培训记录、项目移交清单等内容组成顶目验收报告应制作成书册形式，复印件一式三份（原件留存本公司）或根据情况而定。3、资料归档1）项目投标文件、中标通知书、合同、技术协议、施工组织方案等。2）竣工图纸：管线图、设备摆放图、技术要求图、系统原理图、系统连接图、线缆路由图等。3）设备资料：各设备说明书、光盘、合格证等。

5、4）系统测试报告：设备测试报告、子系统测试报告、系统测试报告等。5）其他文件：变更单、工作联系单、培训文件、培训记录等以上项目文件材料应根据实际情况移交甲方或移交公司存档。