煤矿行政工作报告

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1、煤矿行政工作报告总结一年来工作，主要抓了以下几个方面：一、抓管理、转作风，强化责任落实，安全管理基础持续巩固以“干部作风走在先，队伍建设红又专，安全管理齐把关”总要求，进一步强化安全责任落实，严格执行“四个坚决”。各级领导干部以身作则，带头转作风，各级管理人员重心下移，深入一线，把安全管理的重点放在基层、放在井下、放在现场。干部员工做到上下互动，融为一体，一级抓一级，级级抓落实。牢固树立“今天的隐患就是明天的事故”的理念,狠抓隐患排查治理。坚持每周开展一次覆盖井下和地面的安全隐患排查，每旬召开一次安全办公会、每月召开一次安全生产例会，及时安排排查

2、、整改落实隐患问题。全年共查治各类问题（隐患）5800余条。-3-狠抓不安全行为管控。进一步修订完善了不安全行为人员公示曝光、停工复训、理论考试等管控程序，形成干部带头抓违章，员工主动反违章的良好氛围。不断规范本安体系考核运行流程，修订完善安全管理制度8项。强力推行使用本安信息系统，启用了“证件管理”、“风险预控”、“不安全行为”管理等模块。利用系统功能对安全隐患实现了闭环管理。二、抓运行、重保障，推进系统完善，生产组织能力持续提升以安全为中心，坚持均衡生产，科学排定矿井中长期、年度及季度采掘接续计划，合理组织生产。通过强化生产组织、优化工艺设计

3、、加大设备维修保障等工作，矿井单产、单进较去年分别提高了3.2%、5.4%。强力落实“锚-网-索-喷-地坪”一次成巷技术，合理确定巷道支护形式和标准，对大断面、交岔点、硐室口、过巷段等顶板压力集中区支护参数进行专项设计，根据顶板压力变化及时优化支护参数，确保了巷道支护安全可靠。先后安全顺利通过X条断层，完成XX次过巷，XX次巷道开口贯通、全年顺利完成X次搬家倒面。积极探索，大胆创新，通过优化施工方案，从2煤底板以下穿过断层，避开2煤含水层，保证巷道快速通过断层。优化04采区布局，采用2煤3煤联合布臵，使2煤集中运输巷、辅运巷全部布臵在3煤，与2煤

4、共用，04采区共计节省巷道7000m。优化完善机电运输系统。完成主斜井与101栈桥胶带输送机-4-共计2200米钢丝绳芯输送带的更换工作，完成2煤带式输送机大巷第一部胶带输送机改造工作，硫化皮带接头33个。修订完善了胶轮车使用及安全管理规定，对外委施工单位118辆入井无轨胶轮车进行了年审，淘汰了5辆未通过检测的车辆。强化“一通三防”治理，及时调整采区、矿井通风系统，提高矿井抗灾能力，确保了矿井“一通三防”系统安全。三、抓进度、重监管，强化工程质量，基本建设项目稳步推进完成了矿井安全专篇变更审查，初步设计获得批复；矿井通过了国家安全验收和质量认证。

5、档案验收招标前期工作已完成。与大羊其村签订了村庄搬迁意向协议书，完成了房屋丈量工作；取得了二号副立井等林地使用许可证。三类工程稳步推进，1号副立井按期投入使用，2号副立井、2号回风立井井筒掘砌月均施工突破100m，连续两个月被集团公司评为“精品工程”。牢固树立“红线”意识，从源头抓工程质量和进度，强化现场安全管理，加大违章作业打击力度，对于无视作业规程规定，进行空顶作业的单位及人员严肃处理，严肃考核。严把支护材料进场验收关、施工质量检查关，保证支护材料合格、施工质量符合要求、支护安全可靠。全面加强外委队伍管理。建立了矿长不定期约谈外委施工单位主要

6、负责人的机制。与各外委施工单位签订了安全生产协议、安全生产责任状、安全承诺书，明确了安全管理责任。安排专职安全督导员全过程监督外委施工单位安全工作，对有令不行、有-5-篇二：2013煤矿职代会行政工作报告2013煤矿职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。一、20xx年工作的基本情况20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业

7、高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。

8、——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。——全矿在册职工