xx煤矿行政工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX煤矿行政工作报告  坚定信心抢抓时机  瞄准目标奋力攻坚  努力实现矿井建设发展新跨越  ——xxx煤矿XX年行政工作报告  矿长xxx  同志们:  今天我们召开XX年工作会,总结XX工作,安排部署XX年工作。  第一部分XX年工作回顾  岁月不居,天道酬勤。刚刚过去的XX年,是xxx公司紧跟集团公司“强基蓄势”主基调和晋北能化公司“基础规范、基建攻坚”发展战略,以推进安全管理、基本建设、技术攻关、证照办理、经营管控、

2、民生改善为重点,各项工作在高起点上实现了新突破。  ——全年完成生产进尺2816米,完成计划的85%,同比增幅%。  ——全年完成工程煤万吨,完成计划的100%,同比增幅万吨。  ——全年销售工程煤万吨,销售收入万元。  ——全年完成基建投资万元,完成集团公司调整计划的%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  全面客观盘点XX年工作,

3、主要体现在以下六个方面:  一、安全秩序整体平稳  XX年以“安全第一、生产第二”安全生产理念为指导,坚持“预防大事故与零打碎敲事故并重并举”的原则,进一步夯实安全管理基础,推进安全责任落实,矿井取得了良好的安全绩效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一是健全完善了安全管理体制机制。修订完善了23项安全管理基本制度,制定了新“八项

4、制度”实施细则,并以安字1号文为纲领,修订了全员安全绩效考核办法,成立了区队领导班子,补充了探放水及专职安监员,明确了各级安全责任,安全管理基础得到进一步夯实;二是强化了现场安全生产管控。坚持以“四位一体”、“手指口述”为抓手,强化现场落实,全面构建了人自为安的安全管理体系。以各级领导干部下井带班、跟班、值班为抓手,促进了干部作风的根本转变,确保了现场安全责任的有效落实。加大了规程措施落实、非正常作业、放炮管理、综掘机操作等安全监督检查力度,确保了现场安全生产秩序井然;三是加大了重大灾害防治力度。全年以预防大事故为重点,修订完善了重大

5、灾害应急预案,并积极组织演练。相继开展了以“一通三防”、防治水为重点的百日安全集中整治专项活动。同时集中精力、加大力度整治“一通三防”、供电、运输、排水等系统中存在的问题,大大改善了矿井安全生产硬环境,也为矿井后续工作的开展奠定了基础;四是强化基层基础建设。以班组建设为重点,创新开展了“人人都是班组长”活动,涌现出了机运队田耀军、开一队曹献清、开二队莫俊姣等优秀班组;以队伍建设为重点,制定下发了“六支队伍”建设实施方案,并通过全面落实“干部上讲台、培训到现场”工作,促进了队伍整体素质的提升;五是突出地面交通、工程、小煤窑以及季节性安全

6、管理重点,确保了地面安全,特别是35kv变电站与设备库两大山体治理的结束,解决了山体滑坡的潜在安全威胁。  二、基本建设成绩优异  XX年,矿井建设主要以三条下山延伸、5-101面掘进以及大系统完善、环节系统优化为重点,科学组织、有序协调,较好地完成了各项工作任务。  一是主运输系统全面升级。。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  成

7、绩是主流值得肯定,但问题也不容忽视,甚至个别还比较突出。客观上:一是安全生产基础比较薄弱,特别是以供电、排水为重点的系统安全生产保障能力差,农网供电现状没有得到彻底摆脱;二是矿井综合单进水平虽然有所提高,但是整体上来讲,突破不大,仍然是制约矿井快速发展的关键所在。主观上:一是部分干部的安全质量意识不强,目标任务责任意识淡薄,思想不解放、作风不扎实,培养新人意识不强,吃苦精神欠缺,攻坚克难的劲头不足。部分科室工作量不饱满,存在人浮于事的现象;二是还需要进一步提升各级干部履职履责能力,加强基层队伍和骨干队伍建设,特别是大倾角综放开采队伍,

8、能否适应xxx特殊的地质条件,对于我们来说仍是一个未知数;三是在经营管理上没有新举措,成本意识不强,应对危机的责任感、紧迫感还需进一步提高。  对于上述问题及其表现,要求我们务必保持清新的头脑和认识,务必正确面对并抱着时

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