集团公司奖惩管理规定

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1、文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第5页共5页发布日期2010年11月26日1.目的：为规范、引导员工行为，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩客观、公平、公正。2.范围：本制度适用于集团各部门及分公司。3.职责：3.1各级主管（各职能部门）负责员工行为引导、监督，填写《奖惩申报单》，提报员工奖惩；3.2行政部负责奖惩条例制定及奖惩名单发布；3.3财务部执行奖惩金额发放及扣款。4.奖励级别分为表扬、嘉奖、小功、大功、特殊荣誉奖，惩罚级别分为批评、警告、小过、大过、开除。4.1奖励或惩罚时附加相应额度的经济奖罚，奖惩对应级别奖罚金额为：奖励级别表扬嘉奖小功大功特殊荣誉奖惩罚

2、级别批评警告小过大过开除对应奖罚金额20元50元300元500元依实际情况确定金额4.2员工被处罚时，其直接主管按管理责任大小负连带责任。4.3员工触犯法律时，公司保留将责任人移送司法部门处理的权利。5.奖励：5.1员工有下列行为之一者给予通报表扬：5.1.1工作努力、业务纯熟，按时完成重大或特殊任务。5.1.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。5.1.3在各项工作、纪律中一贯或连续无不良记录。5.1.4部门日常工作表现突出。5.2员工有下列行为之一者给予嘉奖：5.2.1维护财务制度、抵制歪风邪气、节约资金费用事迹突出。5.2.2管理方法得当，带领员工团队完成各项任务成

3、绩明显突出。5.2.3其它对公司或社会有益的行为，且有确凿事实证明。5.2.4经采纳的建议在应用中取得管理效果或取得直接经济效益在1000～2000元（含）之间。5.3员工有下列行为之一者给予记小功：5.3.1全年超额20%～50%完成上级下达的工作任务。文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第5页共5页发布日期2010年11月26日5.3.2遇有灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失。5.3.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回损失。5.3.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故。5.3.5对维护公司荣誉、塑造企业形象有较大贡献，

4、因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。5.3.6经公司采纳的合理化建议，在应用中取得较好管理效果或取得直接经济效益2000元以上5000元（含）以下。5.4员工有下列行为之一者给予记大功：5.4.1全年超额50%以上完成上级下达的工作任务。5.4.2承担巨大风险，挽救公司财产，表现特别突出。5.4.3对维护公司荣誉、塑造企业形象有重大贡献。5.4.4通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故。5.4.5经公司采纳的建议在实际应用中取得重大成果或创造直接经济效益在5000元以上。5.5特殊荣誉奖：针对单项事件，公司对有特别突出贡献人员进行特殊奖励，特殊经济奖励可根

5、据实际情况由公司管理层直接确定奖励的金额。6.惩罚：6.1员工有下列行为之一者给以通报批评：6.1.1上班时间串岗聊天、吃东西。6.1.2一周内迟到早退累计达3次。6.1.3工作时间不按规定着装或佩挂证件卡。6.1.4随意摆放办公用品、随意丢放文件资料。6.1.5未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物。6.1.6工作时间做与工作无关的事情。6.1.7未能及时传达、执行公司下发的文件。6.1.8在所管辖区域内有长明灯、长流水现象。6.1.9下班后所辖区域窗户未关、门未锁或所用电器（电脑、空调、饮水机等）电源未切断。6.1.10辖区环境卫生脏、乱、差。6.1.11部门内发生重

6、大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导。6.1.12对下属员工管理无方或督导不力。6.1.13一周内下属员工有3人次（含）被通报批评的部门负责人。6.1.14违反公司电脑和网络管理制度，但未造成经济损失。文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第5页共5页发布日期2010年11月26日6.1.15未按时完成任务且不及时反馈。6.1.16因指挥、监督不力造成事故或工作失误情节较轻。6.1.17其它类似情节的行为。6.2员工有下列事件之一者给以警告处分：6.2.1工作消极怠慢，不认真履行工作职责，无法有效完成工作计划。6.2.2私拉电线，违规使用电器。6.2.3在工作场所

7、喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告。6.2.4泄露个人薪资情况或议论他人薪资情况。6.2.5无正当理由拒绝服从工作安排。6.2.6考勤弄虚作假，上班时间外出无登记或外出干私事。6.2.7不能按时提交相关工作资料，影响团队工作进展。6.2.8其它类似情节的行为。6.3员工有下列行为之一者给予记小过处分：6.3.1工作不作为，造成经济损失在500～2000元（含）或造成较严重影响。6.3.2利用职务之便或上班时间做与工作无关事情。6.3.3在公司明示禁烟区吸烟。6.3.4私自移动或损坏消防设施。6.3.5工作时间